محمد بحرینی - شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان
همایون بختیاری - شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان
بهجت بهاروند - شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان

در هر سازمان اهداف هسته اصلی تمام وظایف و کارهای مدیران و کارکنان هستند. اهداف دقیقا مشخص می کنند که سازمان به کجا می خواهد برود و چه چیزی را باید به دست آورد. همچنین اهداف به مدیران این امکان را می دهند تا برنامه هایی را طراحی کنند که رسالت سازمان را به واقعیت تبدیل کنند. حال هر سازمان جهت تحقق این اهداف نیازمند تخصیصی منابع مالی (بودجه ریزی مناسب) می باشد. بنابراین ابتدا باید اهداف سازمان مشخص شود و جهت تحقق این اهداف شاخصهای کمی و قابل اندازه گیری مربوط به آنها تعیین شود سپس برنامه عملیاتی در راستای بهبود هر شاخص تدوین گردد و برای اجرای این برنامه های عملیاتی می بایست مسیول اجرای برنامه عملیاتی ، برنامه زمانبندی و مهمتر از هر چیز میزان بودجه مورد نیاز جهت تحقق آن مشخص گردد و این فرآیند همان برنامه ریزی استراتژیک با محوریت بودجه ریزی عملیاتی می باشد. در این مقاله ابتدا به تعاریف برنامه ریزی استراتژیک، ضرورت و مزایای استفاده از آن ، تعریف بودجه ، بودجه ریزی عملیاتی و ضرورت بودجه ریزی عملیاتی در سازمان ها می پردازیم. سپس سیر تکوین تدوین برنامه ریزی استراتژیک در شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان و جایگاه بودجه ریزی عملیاتی در مراحل تدوین این اهداف را شرح می دهیم.

برنامه ریزی استراتژیک بودجه ریزی عملیاتی شاخص برنامه عملیاتی