ارایه روشی برای سنجش سطح بلوغ مدیریت پروژه در صنعت برق مطالعه موردی: شرکت برق منطقه ای یزد

مدیریت پروژه نقش مهمی در موفقیت کسب و کار بازی می کند. ابتکارات استراتژیک یک شرکت اغلب از طریق پروژه ها اجرا می شود.همچنین، با توجه به انتشار گسترده آمار نرخ بالای شکست پروژه ها و هزینه های گزاف مرتبط با آن بیشتر شرکت ها در حال رویآوردن به رویکردهایی هستند که ممکن است منجر به بهبود نحوه مدیریت پروژه هایشان شود. اولین گام در چرخه ی بهبود مستمرسازمان از نظر مدیریت پروژه، ممیزی سازمان براساس یک مدل از پیش تعریف شده می باشد. براساس نتایج حاصل از این ممیزی، اقدامات بهبود صورت می گیرد تا شکاف بین وضع موجود و وضع مطلوب پر شود. طی دهه گذشته، مدل های بلوغ به عنوان یکی ازمهمترین راه های محسوس و قابل لمس ارزیابی وضعیت بلوغ مدیریت پروژه در یک شرکت مطرح و معرفی شده است. در اینپژوهش، پس از مطالعه برخی مدل های بلوغ مدیریت پروژه، سطوح بلوغ پنجگانه ای با توجه به مفهوم بهبود مستمر و با استفاده از مدل های مختلف بلوغ در نظر گرفته شده است. سپس 51 فرآیند در 12 حوزه فرآیندی و 4 مرحله تکمیل پروژه قرار داده شدند. درادامه هریک از این حوزه های فرآیندی با استفاده از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی وزن دهی شدند. به منظور اعتبارسنجی اینمتدولوژی با استفاده از مصاحبه و پرسشنامه در شرکت برق منطقه ای یزد سطح بلوغ مدیریت پروژه در هریک از فرآیندها، حوزه های فرآیندی و مراحل تکمیل پروژه بطور جداگانه و نیز سطح بلوغ کلی سازمان با توجه به اوزان بدست آمده تعیین شد. براساس این روش سطح بلوغ شرکت برق منطقه ای یزد1/89 بدست آمد که نشان می دهد این شرکت سطح اول بلوغ را بدست آورده است و در مسیردستیابی به سطح دوم بلوغ است.

کلیدواژه ها:

بلوغ مدیریت پروژه ، حوزه های فرآیندی ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی