بررسی نقش روش های مدیریت ساخت در بهبود کنترل پروژه های عمرانی

با توجه به روند رو به توسعه گسترش صنایع درکشور و افزایش تدریجی طرح های عمرانی جدید و پروژه های صنعتی و عمرانی مختلف، بکارگیری روش های صحیح مدیریت ساخت و همچنین برنامه ریزی و مدیریت پروژه صحیح در این بخش ها ضروری است. به طور کلی می توان مدیریت ساخت را به عنوان یکی از شاخه های مهندسی عمران معرفی کرد که به مدیریت زمان، هزینه و کیفیت در ساخت می پردازد. همچنین می توان پروژه را به صورت مجموعه ای از عملیات پیچیده ، غیر تکراری و مرتبط با یکدیگر تعریف کرد که زیر نظر یک مدیریت و سازمان اجرایی مشخص برای تامین اهداف معین و در چارچوب برنامه زمانی و بودجه از پیش تعیین شده ای اجرا می گردد. مدیریت پروژه فرآیندی است که باید طی آن پروژه در دوره حیات خویش از آسانترین و با صرفه ترین راه به نتیجه مطلوب دست یابد . فرایند مدیریت پروژه از سه بخش عمده تشکیل یافته که عبارتند از : برنامه ریزی ، اجرا و نظارت . وظایف اصلی مدیریت پروژه را می توان ایجاد هماهنگی و برنامه ریزی زمانی لازم در اجرای فعالیت ها برای کاربرد مناسب منابع و امکانات، به منظور رسیدن به هدف نهایی پروژه دانست. برای انجام این وظایف، مدیر احتیاج به برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل خواهد داشت. از طرف دیگر می توان کنترل را نیز جزء وظایف اصلی یک مدیر پروژه دانست چرا که با استفاده از این وظیفه می تواند از منابع و امکانات موجود به صورتی کارا و موثر استفاده کند. در مقاله حاضر پس از تعریف و تشریح مدیریت ساخت و مدیریت و کنترل پروژه به بررسی نقش مهندسی و مدیریت ساخت در بهبود کنترل پروژه های عمرانی می پردازیم و راهکارهایی را برای عملکرد هرچه بهتر در این پروژه ها ارایه می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت ساخت ، پروژه های عمرانی ، کنترل پروژه ، مدیریت