محمد حسین عهدی هوجقان
صادق ملکی

تحول سازمانی نوعی استراتژی بهسازی سازمان است که در اواخر دهه 1950تا اوایل دهه 1960 مطرح شد.اساس آن بر بینشها وآگاهی های حاصله از پویایی های گروهی ونظریه وعملی مرتبط با تغییر برنامه ریزی شده استوار است.حوزه تحول سازمان در راه تکاملی خودبه چارچوبی منسجم از نظریه ها کاربرد ها رسیده است که می تواند بسیاری از مسایل مهم انسانی موجود در سازمان را حل وفصل کند.تحول سازمانی از سازمانها وهمچنین افرادی که درون سازمان ها هستند وچگونگی کارکرد آنها بحث می کند همین طور در زمینه تغییرات برنامه ریزی شده ای که منجربه ترغیب افراد،گروه ها وسازمان ها به کارکرد بهترمی شودسخن به میان می آورد وندال فرنچ، سیسیل اچ بل،1393 همچنین ازآنجایی که سازمان ها دارای شخصیت وفرهنگ می باشند لذا نظریه کورت لوین نیزنوعی روش دیگری برای تغییرسازمان ها است زیرا ازنظر کورت لوین برای ایجاد تغییر سه مرحله اساسی باید در نظر گرفت:اول مرحله ی ذوب: باورهای قدیمی از حالت اصول و قوانین ثابت به صورت شناور درآیند و فرد آماده ی دریافت نگرش های جدید شود و در نهایت فرد نیاز به تغییر را احساس کند و انگیزش لازم در او به وجود آید.دوم مرحله ی تغییر: در این مرحله فرد باید انگیزش لازم برای کسب تغییر را کسب کرده باشد. این فرایند معمولا به دو گونه صورت می پذیرد؛ تطبیق و درون سازی.مرحله آخرمرحله ی انجماد: در این مرحله روش ها، ارزش ها و رفتارهای تازه منجمد می شود تا به جزیی از شخصیت فرد تبدیل شود .اگر در مرحله ی انجماد موارد به درستی تثبیت نشود و پاداش های لازم برای تغییر رفتار ارایه نشود، رفتارهای نو جای خود را به رفتارهای قدیمی خواهد دادد.

موضوع: تغییرسازمانی.عوامل سازمانه