اولویت بندی فعالیت های 5S با استفاده از تکنیک ANP

امروزه بیش از پیش سازمان ها ناچار هستند همزمان با ملاحظه تحولات پیرامونی، به تغییرات بنیانی و راهبردی چشم دوزند. در اینراستا، اندیشمندان و صاحب نظران نظریه های سازمان و مدیریت در کمک به دستگاه های فنی- اجتماعی، ارایه نظریه ها، طرح ها وروش های بهبود سازمان ها را افزایش داده اند. مجموعه ای از این ابزارهای تغییر، امید سازمان ها را به بقا و رشد افزوده اند. بررسی هانشان می دهد که 5S به عنوان یک رویکرد تغییر، از نظر قابلیت درک و بکارگیری، طرحی است که آزمایش خود را پس داده است. هدف این پژوهش، شناسایی و رتبه بندی اقدامات 5S با بکارگیری روش ANP می باشد. تعداد معیار های شناسایی شده در این تحقیق، 4 معیار می باشد و تعداد اقدامات شناسایی برای 5S و 51 مورد است. این پژوهش در شرکت روغن نباتی شیراز انجام شده است. نتایج تحقیق نشان داد از بین 5 اصل نظام 5S، اصل استانداردسازی دارای بالاتریت اولویت می باشد. ضمنا، از بین معیارهای شناسایی شده برای اولویت بندی گزینه ها، معیار میزان تاثیر اجرای اقدام در تحقق اهداف 5S بالاترین اولویت را دارد.

کلیدواژه ها:

، 5S ، فعالیت ها و اقدامات ، اولویت بندی ، ANP