سید علیرضا ابراهیمی - استادیار گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قایمشهر، ایران
محمد رستم پور الاشتی - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، گرایش مدیریت مالی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قایمشهر، ایران

هدف از پژوهش حاضر، تدوین استراتژی شرکت دخانیات ایران براساس ماتریس تجزیه تحلیل SWOT بوده است. نتایج براساس ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و عوامل خارجی (EFE) نشان می دهد که عمده ضعف داخلی شرکت در بخش مدیریتی و نقطه قوت آن در بخش سیستم های اطلاعاتی رایانه ای بوده و استفاده از تکنولوژی (فن آوری) روز دنیا به عنوان نقطه فرصت و مسایل سیاسی، دولتی و قانونی موجود در کشور به عنوان تهدید می باشد. براساس ماتریس ارزیابی داخلی، خارجی (IE)، استراتژی غالب شرکت دخانیات، استراتژی محافظه کارانه ( انطباقی ) است. با توجه به نتایج حاصل از اولویت بندی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدهای پیش روی شرکت و براساس ماتریس SWOT استراتژی چهارگانه تهاجمی، تدافعی، رقابتی (اقتضایی) و محافظه کارانه ( انطباقی)، پیشنهاد گردید.

قوت، ضعف، تهدیدات، فرصت ها، دخانیات