طراحی یک سیستم دانش بنیان برای برنامه ریزی استراتژیک دیدگاه ( منظر ) ارزیابی متوازن

ابتدا توسط کاپلان و نورتون گسترش یافت. بخش کسب و کار هاروارد این میزان را تعادل بخشید و یک دید کاملی از همه سازمان های اجرایی و استرتژی ها به وجود آورد. BSC مقیاس های اقتصادی را با دیگر کلیدهای اجرایی نشان داده شده کامل کرد که منظر جدیدی را به وجود آورد که هم در جنبه مالی و هم در زمینه های غیر مالی کار آمد باشد. BSC ابزارهای قدرتمندی را برای برنامه ریزی های استراتژی و برنامه های ارتباطی آماده نموده است که در اجرای استراتژی ها کمک کننده است. استراتژی های موفق و کارآمد براساس برنامه ریزی های موثر انجام پذیر است. برای بودن در تجارت باید برنامه ریزی استراتژیک داشته باشید و این مطلب، روش کاملی را برای رسیدن به اهداف تان فراهم می نماید و سیستم علمی آن از مراحل سلسله مراتبی استفاده می کند، سپس آن را در نوع علم ذهنی بر اساس سیستم موجود پیش می برد که در اینصورت از استراتژی های ثابت و مدیریت ها و استراتژی های کاربردی بر اساس روش های موجود استفاده می شود. یادگیری و رشد و روش های داخلی تجارت ، مشتری مداری و اجراهای مالی از آن جمله اند. این سیستم می تواند به شناسایی وزن استراتژی ها نیز کمک کند. علم ذهنی پایه گذاری شده براساس BSC برنامه ریزی موثری را فراهم می کند.

کلیدواژه ها:

سیستم دانش بنیان ، کارت ارزیابی متوازن ، فرایند سلسله مراتب تحلیلی ، برنامه ریزی استراتژیک