فرآیند مدیریت ریسک پروژه احداث کمربند جنوبی شهر مشهد با نگرش ویژه بر تحلیل کیفی ریسک
- سال انتشار: 1395
- محل انتشار: هشتمین اجلاس آسیایی جامعه ایمن و اولین اجلاس منطقه ای جامعه ایمن مشهد ۲۰۱۷
- کد COI اختصاصی: SAFEMASHAD01_095
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 741
نویسندگان
دانشجوی کارشناسی رشته مهندسی مدیریت پروژه ، موسسه آموزش عالی خاوران مشهد
دانشجوی کارشناسی رشته مهندسی مدیریت پروژه ، موسسه آموزش عالی خاوران مشهد
دانشجوی کارشناسی رشته مهندسی عمران ، موسسه آموزش عالی خاوران مشهد
دانشجوی دکتری تخصصی دانشگاه فردوسی مشهد و مدرس موسسه آموزش عالی خاوران
چکیده
پروژه احداث کمربند جنوبی شهر مشهد به عنوان یکی از حیاتی ترین شریان های ارتباطی این کلانشهر مذهبی، با طولی بالغ بر27 کیلومتر در دی ماه سال 1391 آغاز گردیده است. پیش بینی اجرای 79 تقاطع همسطح و غیرهمسطح ، دو میلیون وهشتصد هزار مترمکعب خاکبرداری وسنگ برداری ، یک میلیون و پانصد هزار مترمکعب خاکریزی ، یکصد و ده مرحله انفجار ،یکصد هزار مترمکعب بتن ریزی و حدود یکصدو هفتاد هزارتن آسفالت ریزی با هزینه ای بالغ بر 2500 میلیارد ریال سبب شده استتا بکارگیری و استفاده از مباحث مرتبط با مدیریت ریسک در این پروژه عظیم و پرخطر امری اجتناب ناپذیر باشد. هدف از مدیریتریسک در پروژه احداث کمربند جنوبی مشهد ، کاهش احتمال وقوع و اثر پیشامدهای نامطلوب تاثیرگذار بر هدف های پروژه وافزایش احتمال وقوع و اثر پیشامدهای مطلوب برای نیل به اهداف پروژه می باشد. از آنجا که تعداد ریسک های شناسایی شده دراین پروژه متعدد و بررسی کلیه آن ها زمان بر و پر هزینه بود جهت مدیریت منطقی، ابتدا آن ها را اولویت بندی کرده و در مرحلهارزیابی کیفی، اولویت ریسک ها بر اساس احتمال وقوع و اثر آن بر اهداف پروژه تعیین گردید. با توجه به احتمال و اثر شناساییشده و به کمک ماتریس احتمال و اثر طبقه بندی شده در برنامه مدیریت ریسک ، اهمیت هر یک از ریسک ها در سه گروه با اهمیت بالا ، متوسط و کم معین گردید. در ادامه تحقیق ، ساختار شکست ریسک ) RBS ( و همچنین منشاء ریسک های پروژه( Risk Cause ( بررسی شد که نتایج آن ارایه گردیده است. نتایج این تحقیق نشان می دهد که ریسک های شناسایی شده در پروژه عظیم احداث کمربند جنوبی مشهد را می توان در چهار گروه : ریسک های مدیریتی ) Managerial ( ، ریسک های خارجی ) External ( ، ریسک های تکنیکال ) Technical ) و ریسک های سازمانی ) Organizational ( دسته بندی کرد. با توجه به این نتایج می توان فرآیند برنامه ریزی پاسخ به ریسک را با درصد موفقیت بالا به انجام رسانید.کلیدواژه ها
کمربند جنوبی مشهد ، مدیریت ریسک ، تحلیل کیفی ، ساختار شکست ، منشاء ریسک ، پاسخ ریسکمقالات مرتبط جدید
- Assessment of carbon dioxide emissions from ready-mixed concrete production in different strength classes: A case study
- Ultra-High-Performance Concrete (UHPC): Fundamentals, Engineering Applications, and Research Directions
- Crack Detection in Concrete Structures Using Deep Learning: A Review
- A Case Study on Heat of Hydration of a Mass Concrete Foundation Containing Slag Cement
- Major and Strong Earthquake Sequences and the inefficiency of Seismic Hazard Zoning Map: Iran ۲۰۱۷ Mw۷.۴, Turkiye ۲۰۲۳ Mw۷.۸ and Myanmar ۲۰۲۵, Mw۷.۷
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.