ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

تبیین نقش راهبردی عملیات مدیریت زنجیره تامین در ارتقای رشد شرکت ها و خلق مزیت رقابتی

سال انتشار: 1395
کد COI مقاله: NCMO02_043
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 163
فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 6 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله تبیین نقش راهبردی عملیات مدیریت زنجیره تامین در ارتقای رشد شرکت ها و خلق مزیت رقابتی

علی دریایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی ،موسسه آموزش عالی علامه مجلسی قزوین، ایران
مهدی ادیبی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی ،موسسه آموزش عالی علامه مجلسی قزوین، ایران
امیر زهدی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی ،موسسه آموزش عالی علامه مجلسی قزوین، ایران

چکیده مقاله:

در عصر رقابتی کنونی، شرکتها به منظور کسب مزیت رقابتی و ارتقای موقعیت بازارشان می بایست بر قابلیت ها و منابع کلیدی خود تمرکز نمایند. در واقع،رقابت پذیری شرکتهای تولیدی بر توسعه شایستگی های آن ها متکی است. در این میان، مدیریت زنجیره تامین به عنوان ابزاری قدرتمند جهت ارتقای رشدشرکتها و خلق مزیت رقابتی در نظر گرفته می شود. مقاله تلاش دارد با بیان نقش مدیریت زنجیره تامین در عصر رقابتی، به بررسی تاثیر این پدیده بر رویخلق مزیت رقابتی بپردازد .در این مقاله ابتدا مفهوم مدیریت زنجیره تامین تشریح گردیده ، به ابعاد مدیریت زنجیره تامین در عصر رقابتی پرداخته شده و در ادامه به ارتقای رشد شرکتها و خلق مزیت رقابتی توسط مدیریت زنجیره تامین تبیین می شود

کلیدواژه ها:

زنجیره تامین ،مزیت رقابتی، عصر رقابتی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/604825/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
دریایی، علی و ادیبی، مهدی و زهدی، امیر،1395،تبیین نقش راهبردی عملیات مدیریت زنجیره تامین در ارتقای رشد شرکت ها و خلق مزیت رقابتی،دومین کنفرانس ملی اقیانوس مدیریت،شیراز،،،https://civilica.com/doc/604825

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1395، دریایی، علی؛ مهدی ادیبی و امیر زهدی)
برای بار دوم به بعد: (1395، دریایی؛ ادیبی و زهدی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • -Berg, J.P. van den, & Zijm, W.H.M (1999). Models for ...
  • -Chen, L-H., & Liaw, S-Y. (2006). Measuring performance via production ...
  • -Cooper, M.C., & Ellram, L.M. (1993). Characteristics of supply chain ...
  • --De Boer, _ Labro, Morlacchi, P., (2001), _ review of ...
  • -Gunasekaran A, Patel C, Tirtiroglu E. Performance measure and metrics ...
  • -Lee, A. H. I., Chen, W.-C., & Chang, C.-J. (2008). ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی