سمانه همتی - دانشکده هنر ومعماری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
مجتبی عزیزی - دانشکده هنر ومعماری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
محمد حسین صبحیه - دانشکده هنر ومعماری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

رقابت های روزافزون جهانی شرکت ها وصنایع را به سوی یافتن راه حل های نوین برای بقاء وحفظ بازار سوق می دهد. به این منظور آنها سعی می کنند، بر فعالیت های نوآورانه مانند پروژه های تحقیق وتوسعه بیش از پیش سرمایه گذاری نمایند. با توجه به ویژگی های منحصر به فرد پروژه های تحقیق وتوسعه و نظر به اینکه انجام پروژه های تحقیقاتی مستلزم صرف هزینه و زمان بالا می باشد، دستیابی به روش هایی که موفقیت این پروژه ها را تامین می کند از اهمیت ویژه ای برخوردار است. یکی از اجزای اصلی یک پروژه ی موفق، مدیریت موفق پروژه است، بنابراین انتخاب روش مناسب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه از عوامل اساسی موفقیت پروژه است. با توجه به ویژگی های خاص پروژه های تحقیق و توسعه، روش های معمول وسنتی مدیریت که در پروژه های عملیاتی مانند پروژه های ساخت وسازمورد استفاده قرار می گیرند در این پروژه ها از کارایی مناسب و لازم برخوردار نبوده و به علت ماهیت همراه با عدم قطعیت و شفافیت اهداف و روش ها ، باید از روش های مدیریت منعطف برای آنها استفاده نمود. با توجه به اهمیت موضوع، در تحقیق حاضر ویژگی های پروژه های تحقیق وتوسعه، روش های مناسب مدیریت این پروژها وتفاوت آنها با پروژه های عملیاتی مانند پروژه های ساخت و مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت.

ویژگی های پروژه های تحقیق وتوسعه، مدیریت پروژه های تحقیق وتوسعه، مدیریت پروژهی منعطف،مدیریت پروژهی حد نهایی