افزایش عملکرد گروهی از طریق مشارکت و پایبندی کارکنان: چارچوب مفهومی تنوع نیروی کار

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 548

فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MEAHB01_173

تاریخ نمایه سازی:

چکیده مقاله:

هدف از این مطالعه، بررسی فشار برای پایبندی و مشارکت کارکنان در رابطه ی با تنوع نیروی کارو عملکرد گروهی کارکنان است مدل پژوهش حاضر با هدف بررسی ارتباط بین تنوع نیروی کار (IV) و عملکرد گروهی کارکنان (DV) است علاوه بر این ، هدف این مقاله بررسی تاثیر پایبندی و [ مشارکت و ایفای نقش ] کارکنان در این مدل مطرح شده است . روش: محدودیت مقاله حاضر یک کار پژوهش مفهومی که تنها از طریق داده های ثانویه انجام شده است . مطالعات آینده ممکن است آزمون تجربی این مدل ر بر عهده بگیرد. یافته ها: این مقاله دلایل روشن و شواهدی خاص رو به جلو براساس متون معتبر در مورد اهمیت پایبندی و مشارکت کارکنان بر عملکرد گروهی کارکنان ارایه می کند نویسندگان دریافتند یک رابطه مثبت بین متغیرهای ارایه شده وجود دارد مصادیق مدیریتی این مقاله برای ما بصیرت مدیریتی را فراهم می کند. به استفاده از قانون پلاتین رفتار با دیگران به عنوان کسانی که آنها می خواهند درمان شوند به جای قانون طلایی رفتار دیگران نظر به اینکه شما می خواستید درمان شوید و هدف افزایش عملکرد گروه و سازمان است.

نویسندگان

عبدالحسین پیکرنگار

دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین، قزوین، ایران

غلامرضا معمارزاده طهران

دانشیار مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی قزوین

رضا کلایی دارابی

دانشجوی دکتری مدیریت آموزش آلی، دانشگاه آزاد اسلامی مازندران

عبدالله پیکرنگار

دکتری مدیریت راهبردی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • - Allen, R., Dawson, G., Wheatley, K., & White, C. ...
  • - Ancova, D. & Caldwel, D. (1992). Bridging the boundary: ...
  • - Bishop, J. W., Scott, K. D., & Burroughs, S. ...
  • -Blau, P. M. (1997). Inequality and composition: A primitive theory ...
  • - Cohen, S., & Bailey, D. (1997). What makes teams ...
  • - Cox, T. (1993). Cultural Diversity in Organizations: Theory, Research, ...
  • -Ely, R. J., & Thomas, D. A. (2001). Cultural diversity ...
  • - Farrer, J. (2004). A practical approach to diversity. Industrial ...
  • _ Griscombe, K. & Mattis, M.C. (2002). Leveling the playing ...
  • - Hoffman, L. R. & Maier, N. R. F. (1961). ...
  • - Jackson, S. (1992). Team composition in organizations. In Worchel ...
  • - Jeffrey A. Govvendo (2005). Workforce, diversity and corporate creativity. ...
  • - Kundu, S. C. (2003). Workforce diversity status: a study ...
  • -Lau, D. C. & Murnighan, J. K. (1998). Demographic diversity ...
  • -McGrath, J. E., Berdahl, J. L., & Arrow, H. (1995). ...
  • -Muhammad Salman Aslam. MARCH 2013 "Enhancing Group Performance through Employee ...
  • - Milliken, F. & Martins, L. (1996). Searching for common ...
  • - Mischel, L. J. & Northcraft, G. B. (1997). I ...
  • _ McAllister, M. (1997. Profiting from diversity. Equal Opportunities International, ...
  • -Nemeth, C. (1986). Differential contributions of majority and minority influence. ...
  • -Robinson, G. and Dechant, K. (1997). Building a business case ...
  • -Steiner, I. D. (1972). Group process and productivity. San Diego. ...
  • - Thomas, R. R. (1991). Beyond race and gender: unleashing ...
  • - Tsui, A. S., Egan, T. D., & O'Reilly, C. ...
  • _ Watson, W., Kumar, K. and Michaelson, L. (1993). Cultural ...
  • - Wentling, R. M. & Palma-Rivas, N. (2000). Current status ...
  • نمایش کامل مراجع