ارایه مدل شناسایی، طبقهبندی و تحلیل یکپارچه ذینفعان پورتفولیو (مطالعه موردی: معاونت فنی و زیربنایی راه آهن ج.ا.ا- وزارت راه و شهرسازی)
- سال انتشار: 1395
- محل انتشار: دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
- کد COI اختصاصی: IPMC12_018
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 927
نویسندگان
کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران، مدرس گروه مهندسی مدیریت پروژه دانشگاه پیام نور
عضو هیات علمی گروه مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران
عضو هیات علمی گروه مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، مدرس دانشگاه علمی کاربردی
چکیده
امروزه سازمانها پروژهها را بهمنظور مدیریت اثربخش کسبوکار خود تعریف میکنند که این موضوع باعث شکلگیری نوع جدیدی ازسازمانها با عنوان سازمانهای پروژه محور شده است. ذینفعان عامل مهمی در ایجاد ریسکهای پروژه و درنتیجه تاثیرگذار در تحقق اهداف و راهبردهای سازمانهای پروژه محور میباشند. برای طبقهبندی ذینفعان الگوهای گوناگونی ارایهشده است که هرکدام دارای مزایاو معایبی هستند. الگوهای ارایهشده تاکنون در سطح یک سازمان عمومی یا در سطح یک پروژه منفرد (بهعنوان یک سازمان موقت) کاربرد دارند، اما در رابطه با طبقهبندی یکپارچه ذینفعان پورتفولیو بهجز الگوی ابتدایی ارایهشده توسط استاندارد مدیریت پورتفولیو موسسه 1 مدیریت پروژهامریکا، الگویی ارایه نشده است. تا چند سال اخیر هدف اصلی مدیران ارشد سازمانها، اجرای پروژهها با کمترین هزینه و زمان و باکیفیت مطلوب (در چارچوب محدودیتهای سهگانه پروژهها) بوده است، اما امروزه، انجام پروژه ای که منطبق با ا هداف و راهبردهای سازمان باشد، عامل بسیار مهمی در مدیریت پورتفولیو پروژههای سازمانهای پروژه محور است، چراکه ممکن است ذینفعی با پروژهای همسو بوده یا مخالف آن باشند، علاوه بر مدیریت انتظارات آنها در راستای اهداف پروژه (پژوهشهای پیشین) مدیریت اثربخش مشارکت آنها در راستای اهداف و راهبردها (مدیریت پورتفولیو پروژه) نیز موضوعی بسیار بااهمیت خواهد بود.هدف این پژوهش ارایه الگویی است، که بتواند ذینفعان پورتفولیو پروژههای سازمان را بهصورت جامع، مانع و یکپارچه طبقهبندی نماید تا در ادامه بتوان آنها را بهصورت اثربخش تحلیل و اولویتبندی نمود و در آخر مشارکت آنها را به صورت موثر مدیریت و کنترل نمود.در این مقاله ذینفعان پورتفولیو پروژههای سازمان پروژه محور شامل تیم دفتر مدیریت پورتفولیو، ذینفعان واسطه، ذینفعان پروژه ها (داخلی و خارجی) طبقهبندی شدند و الگوی شناسایی یکپارچه ذینفعان پورتفولیو نیز ارایه گردید و همچنین الگوی یکپارچه سازی ذینفعان پورتفولیو در راستای اهداف و راهبردهای سازمان به منظور تحلیل آنها، طی مطالعه موردی صورت گرفته در معاونت فنی و زیربنایی شرکت راه آهن ج.ا.ا ارایه گردید.کلیدواژه ها
مدیریت پورتفولیو، مدیریت یکپارچه ذینفعان، دفتر مدیریت پورتفولیو، مدیریت پروژه سازمانیمقالات مرتبط جدید
- تحلیل شبکه شناختی ذی نفعان در پروژه های ساخت: تاثیر فناوری های نوین
- نوع مقاله (مطالعه موردی)بررسی پراکندگی ساخت و سازهای غیر مجاز در سطح مناطق شهر قم
- The ArticlesDigital Architecture and Spatial Design: Impacts on Future Life Strategies
- ArticlesAssessing Carbon Emissions Across the Building Lifecycle: From Construction to Energy Use and Maintenance
- ارتقاء کیفیت طراحی فضای مدارس مقطع ابتدایی از منظر روانشناسی محیطی و با تاکید بر رفتار سازشی دانش آموزان در شهرستان ارسنجان
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.