رابطه برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی با بهره وری کارکنان فردی کارکنان (مطالعه موردی: شرکت هالکو)

هدف اصلی این تحقیق بررسی رابطه بهره وری فردی کارکنان با ابعاد برنامه ریزی منابع انسانی در شرکت هالکو می باشد. جامعه ی آماریاین تحقیق شامل تمامی کارکنان شرکت هالکو بود که نمونه ای به تعداد 150 نفر از میان آنها به روش نمونه گیری طبقه ای انتخاب شد.برای گرد آوری داده ها از پرسشنامه ها ی بهره وری و برنامه ریزی منابع انسانی استفاده شد که از راه آزمون همبستگی پیرسون مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت. نتایج ضریب همبستگی پیرسون نشان داد که برنامه ریزی منابع انسانی همبستگی مثبت و معناداری با بهره وری فردیکارکنان (p<0/05 و r=0/228) دارد. همچنین نتایج نشان داد که بهره وری فردی کارکنان همبستگی مثبت و معناداری با ابعاد برنامه ریزی منابع انسانی مقاصد و ماموریت های سازمان (r=0/137, p<0/05)، سیاست و خط مشی سازمان (r=0/186, p<0/05)، ساختار سازمانی (p<0/05) و فرهنگ سازمانی (r=0/137, p<0/05)، فرآیند کارمندیابی (r=0/186, p<0/05) و بانک اطلاعاتی کارکنان (r=0/178, p<0/05) دارد. اما بین اندازه سازمان با بهره وری فردی کارکنان رابطه ی معناداری یافت نشد (r=0/081, p> 0/05).

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی منابع انسانی ، بهره ورری فردی کارکنان ، هالکو