مهدی نصراللهی - استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه بین المللی امام خمینی )ره
پریسا حیران - نویسنده مسئول(دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه بین المللی امام خمینی ره
زهرا بیعی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه بین المللی امام خمینی ره

امروزه سازمانهایی که میتوانند محصولات و خدمات خود را با کیفیت بالا، قیمت پایین و بهموقع مطابق با درخواست و سلیقه مشتریان خود به بازارهای مختلف عرضه کنند، بازار رقابتی در در دست دارند. حذف اتلاف و استفاده بهینه از منابع همواره یکی از اهداف اساسی مد نظر در هر سازمان بوده و هست که در مفهوم نابسازی سازمان به آن به طور ویژه تمرکز شده و بهآن جامه عمل پوشانده میشود. دیدگاه ناب را میتوان فلسفه مدیریتی و رهبری نوین سازمان در جهت حذف اتلاف و اجرای بهبود مستمر و ارزشآفرینی برای ذینفعان کلیدی و بهبود مدیریت موجودی به حساب آورد. در این راستا، از ابزارها و تکنیکهای مختلفی بهره میبرد. امروزه فواید و مزایای بهکارگیری رویکرد ناب برای بسیاری از رهبران و مدیران بنگاههای اقتصادی مشخص و محرز شده و به عنوان پارادایم مدیریتی ناب در سازمانهای تولیدی و غیرتولیدی، زمینهساز حرکت رو به جلوی بنگاههاست. ایده تولید ناب که از بخش تولید آغاز شد به سرعت با توجه به مزایا، منافع و بهبودهایی که از آن حاصل شد گستره آن به سطح سازمان رسید و مرزهای سازمان را درنوردید و تامینکنندگان، پیمانکاران، شرکاء و مشتریان را دربرگرفت و زمینه ساز شکل گیری زنجیرههای ارزش درون و برون سازمانها شد. تغییر وتحول زنجیره تامین به زنجیره تامین ناب با شناسایی وضعیت موجود و تعیین فاصله با وضعیت مطلوب آغاز میشود. در این مقاله به معرفی مدل SEA ، عامل بهبود مدیریت کنترل موجودی، پرداخته می شود.

زنجیره تامین ناب، مدل SEA ، مدیریت کنترل موجودی