خیراله مقنی ازندریانی - کارشناسی ارشدمهندسی صنایع و مدیریت صنعتی
علی رضا منیری - دکترای مهندسی صنایع

استفاده از تکنیک های مهندسی ارزش و مدیریت هزینه موجب صرفه جویی اقتصادی اجرای پروژه ها می شود، مدیریت پروژه بکارگیری علم ودانش، مهارت ها، ابزار و تکنیکهای لازم درامور جریان اجرای فعالیت ها، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه است. و مهمترین سرمایه ، عامل موفقیت وبقای هر پروژه بکارگیرینیروی انسانی با انگیزه ،توانمند و استفاده بهینه از منابع موجود می باشد اما تحلیل و مهندسی ارزش رویکردی خلاق وابتکاری با هدف تعیین دقیق و کارآمد هزینه های غیرلازم می باشد. این هزینه ها تاثیری بر جنبه های کیفی، کاربردی، وزمان کاررا ندارد. لذا مهندسی ارزش به عنوان یک روش در عرصه فعالیتهای مهندسی شناخته شده مطرحاست. متدولوژی ارزش آن، عام و کلی است که هر فعالیتی هدفی قابل اندازه گیری بامحوریت هزینه و زمان کاررا دارا باشد قابلیت استفاده دارد؛ لذا نقش مناسبی در افزایش عملیاتی شدن و بهره وری پروژه های عمرانی دارند وحتی چگونگی اهمیت مدیریت نه گانه حاکم(یکپارچگی ،محدوده،زمان ،هزینه،کیفیت، تدارکات، منابع انسانی، ارتباطات،ریسک) برپروژه ها وایفای نقش ارتباط هریک را نباید فراموش کرد .در این سیستم ارزش کسب شده، مدیریت و کنترل آن در ساختارهای عمرانی کاربرد گسترده ای دارد و می توان برای بهبودیافتن ،از روشهای مدیریت هزینه ومهندسی ارزش در مراحل مختلف یک پروژه استفاده کرد.نتایج مقاله سعی دارد فرآیند مهندسی ارزش واهمیتمدیریت هزینه وتاثیر ارتباط آنها را معرفی کرده تامقایسه هر دو ونقش آنها بر روی مدیریت پروژه عمرانی تعیین گردد

متدولوژی ارزش، مدیریت پروژه، مدیریت نه گانه ، مدیریت هزینه ، مهندسی ارزش