تاثیر نوآوری محصول و ساختار سازمانی بر کارآفرینی با در نظر گرفتن نقش میانجی فرهنگ سازمانی
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 488
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
OICONFERENCE02_217
تاریخ نمایه سازی: 6 بهمن 1395
چکیده مقاله:
بهبود و نوآوری مستمر و فراگیر در سازمان ها، درواقع نوعی کندوکاو منظم برای یافتن روش ها و پاسخ های جدید به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است، ازآنجا که درمحیط های پیچیده و متحول امروزی دیگر واکنش های تکراری برای رویارویی با این تغییرات کارآمد نمی باشد، لذا دائم باید در جستجوی راه های جدید برای واکنش دربرابر محیط برآمد به عبارتی آن دسته از سازمان هایی می توانند در محیط پیچیده و پویا به بقای خود ادامه دهند که به طور مستمر قادر به خلق ایده ها و طرح های جدیدی جهت مقابله با فشارها و تحولات محیطی باشند. فرهنگ سازمانی یک دیدگاه است که به عنوان عاملی کلیدی در پرورش فرایندهایی است که نوآوری را حمایت می کنند. ( خزانچی و همکاران،2007؛ تلیس و همکاران،2009 ). لذا در این مقوله شناسایی تاثیراتی که فرهنگ سازمانی در ایجاد فضای ساختارکارآفرینانه می تواند داشته باشد، از مسائل مهمی است که باید به آن پرداخته شود تا زمینه های مساعد کارآفرینی سازمانی در سازمانها فراهم آید. این پژوهش تاثیر نوآوری محصول و ساختار سازمانی( با ابعاد پیچیدگی، رسمیت و تمرکز) بر کارآفرینی با در نظر گرفتن نقش میانجی فرهنگ سازمانی( با ابعاد مشارکت، سازگار و ثبات) بررسی می کند. در این پژوهش، روش تحقیق از نوع توصیفی و از شاخه همبستگی می باشد و ابزار اصلی گرآوری اطلاعات، پرسش نامه بوده است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
شراره قادری
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه
ساحل اعظمی
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :