تجزیه، تحلیل و برنامهریزی استراتژیک با رویکرد ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی QSPM مطالعه موردی: شرکت پتروشیمی مارون
- سال انتشار: 1395
- محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و حسابداری
- کد COI اختصاصی: MANAGECONF01_684
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 514
نویسندگان
کارشناس ارشد فرهنگی و اجتماعی مدرس دانشهاه
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی
چکیده
تحقیق حاضر تحت عنوان تجزیه، تحلیل و برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM در شرکت پتروشیمی مارون می باشد که در راستای اهداف شرکت،چهار فرضیه برای تحقیق بیان گردیده است. نوع تحقیق کاربردی، توسعه ای و هدف آن ارزیابی و بدست آوردن جذابیت نسبی استراتژی ها در شرکت مورد مطالعه می باشد. از دو جامعه آماری خبرگان) 01 نفر( و کارشناسان) 01 نفر(برای آزمودن فرضیه ها استفاده گردیده است. سئوالات پرسشنامه شامل 42 سئوال برای اندازه گیری 2 مولفه در حوزه استراتژی های متمرکز و متنوع طرح و توزیع گردیده است.جامعه آماریبه تعداد 01 نفر انتخاب ولذا 01 عدد پرسشنامه که نمونه آن در پیوست شماره یک آمده است بین کارشناسان شرکت مذکور توزیع گردید که 01 عدد پرسشنامه تکمیل و برگشت شد . ضریب اعتبار پرسشنامه از طریق روش آلفای کرونباخ 76/5 بدست آمد که نشان از پایایی مناسب تحقیق می باشدو برای بررسی اولویت بندی تعدادی از متغیرها از آزمون فریدمن استفاده گردید که ثابت می کند متغیر ها از اهمیت متفاوتی برخوردار هستند،سپس با استفاده از بسته نرم افزاری SPSS اولویت بندی فرضیه ها از دید کارشناسان) 0- توسعه محصول 4- سرمایه گذاری جدید 3توسعه بازار 2- نفوذ در بازار (بدست آمده است. در مرحله بعد ده فرم ارزیابی ماتریس عوامل خارجی و داخلی بین خبرگان شرکت توزیع گردید و پس از امتیاز بندی و تهیه جداول مربوطه نمره نهایی ماتریس عوامل داخلی 4554 و خارجی 4504 محاسبه گردید و با استفاده ماتریسترکیبی عوامل داخلی و خارجی ضرورت استفاده از استراتژی های متمرکز اثبات گردید. در مرحله نهایی با استفاده از ترکیب ماتریس ارزیابی داخلی و خارجی و ساخت ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی جذابیت نسبی استراتژی ها اولویت بندی شد که نتایج فرضیه ها از دیدگاه خبرگان) 0- سرمایه گذاری جدید 4- توسعه محصول 3- توسعه بازار 2- نفوذ در بازار (بدستآمد. در نتیجه با توجه به نتایج تحقیق پیشنهاد گردید شرکت مذکوردر برنامه ریزی استراتژیک شرکت با توجه به ماموریت و اهداف بلند مدت سازمان از استراتژی های متمرکز استفاده کند وبا تکیه بر قابلیت های داخلی و نقاط قوت از شرایط موجود بیشترین استفاده را داشته باشد و به صورت موازی استراتژی سرمایه گذاری و تنوع را با توجه به منابع مالی مناسب صورت در دستور کار خود قرار دهد.کلیدواژه ها
استراتژی ها ،برنامه ریزی استراتژیک، مأموریت ، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمیمقالات مرتبط جدید
- تاثیر چابکی شرکت بر عملکرد نوآوری دیجیتال با میانجیگری قابلیت دیجیتال و تعدیلگری حمایت مدیران عالی در شرکت همراه اول
- نقش تامین به موقع موجودی در مدیریت بهداشت و درمان
- بررسی تاثیر قابلیت مدیریت ارتباط با مشتری اجتماعی بر نگهداری مشتری با میانجیگری تجربه خوشایند مشتری ( مورد مطالعه:شرکت اسنوا)
- تاثیر استفاده از رسانه های اجتماعی بر فعالیت کارآفرینی با نقش میانجی شبکه اجتماعی آفلاین و نقش تعدیلگری اعتماد داشتن در فروشگاه دیجی کالا
- مدل مدیریت موجودی پویای چندمرحله ای برای شرکت های حمل ونقل با چند نوع مختلف وسیله نقلیه
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.