تاثیر مولفه های فرهنگ سازمانی در پیاده سازی استراتژی مدیریت دانش در دانشگاه علامه طباطبایی تهران
- سال انتشار: 1392
- محل انتشار: ششمین کنفرانس مدیریت دانش
- کد COI اختصاصی: IKMC06_121
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 524
نویسندگان
عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی تهران
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبایی تهران
چکیده
درجامعه فراصنعتی امروز می توان از استراتژی مدیریت دانش به عنوان یک مزیت رقابتی بهره برد. اما پیاده سازی این استراتژی در صورتی اثربخش است که فرهنگ سازمانی آن را حمایت کند. در این پژوهش سعی شد تاثیر عوامل فرهنگ سازمانی برپیاده سازی استراتژی مدیریت دانش در دانشگاه علامه طباطبایی تهران بررسی شود. پژوهش از نوع توصیفی – پیمایشی است. برای تحلیل آماری از نرم افزار spss و روش رگرسیون خطی استفاده گردید نتایج نشان می دهد که بین تعهد به مشارکت، حمایت مدیران، سازگاری و انطباق پذیری با مدیریت دانش ارتباط معنی داری وجود دارد .ولی بین اعتماد و پیاده سازی مدیریت دانش ارتباط معنی داری وجود ندارد. بر این اساس مدیران دانشگاه علامه طباطبایی می توانند برای کسب موفقیت در پیاده سازی این استراتژی یک سری دوره ها و جلسات در زمینه این استراتژی با کارکنان دانشگاه طراحی کند. همچنین باید سازمان را به فناوری های و سیستم اطلاعاتی جدید مجهز سازند که این خود نیازمند برگزاری دوره های آموزشی برای کارکنان می باشد.کلیدواژه ها
فرهنگ سازمانی، مدیریت دانش، تعهد به مشارکت و همکاری ، حمایت مدیرانمقالات مرتبط جدید
- بررسی اجمالی اینترنت اشیاء و مشکلات امنیتی آن
- نقش فرماندهی و کنترل و سامانه های آن در نبرد های آینده
- نقش فناوری های بدون سرنشین در عملیات جنگ نوین
- نقش زیرساخت های نظامی سایبری در کنترل میدان جنگ (اقدامات الکترومغناطیسی سایبری)
- طراحی و شبیه سازی دروازه منطقی تمام نوری AND مبتنی بر بلور فوتونی با ابعاد کم و مناسب برای مدارهای مجتمع نوری
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.