مهران میرزایی

یکی از متداول ترین مسائل در مدیریت پروژه مشکل تاخیرات می باشد. تاخیر در پروژه می تواند ناشی از عوامل متعددی باشد که بسیاری از آن ها را می توان با مدیریت مناسب کنترل کرد. یکی از مهم ترین شاخص های موفقیت پروژه ها عملکرد زمان بندی آن هاست. ابزارهای متعددی برای برنامه ریزی مناسب پروژه ها وجود دارندکه هرکدام از آن ها در سطح کنترل و مدیریت پروژه به منظور بهبود عملکرد زمان بندی پروژه ها به کار می روند. اگرچه برای کنترل تاخیر پروژه ها تلاش ها و مطالعات فراوانی صورت گرفته است، اما به نظر می رسد که مشکل اصلی تاخیر پروژه ها عمدتا به ماهیت خود پروژه مربوط نمی شود، بلکه باید از طریق برنامه ریزی در سطح مدیریت پروژه هدایت گردند. در واقع اگر یک الگوی تصمیم گیری مناسب برای کنترل مجموعه ای از پروژه ها موجود باشد می توان تا حد زیادی از تاخیرات تک تک آن ها جلوگیری نمود. از مهم ترین اهداف انجام پژوهش حاضر، شناسایی تاخیرات، رتبه بندی علل وقوع آن ها و ریشه یابی منشاء بروز آن ها در پروژه های بزرگ صنعتی می باشد. طبقه بندی عوامل ایجاد براساس ماهیت آن ها، استانداردها و المان های کنترل پروژه و بررسی راهکارهای موجود در جهت کاهش این تاخیرات و حرکت به سمت حذف آن ها، از دیگر اهداف این پژوهش به شمار می رود. پژوهش حاضر با انجام مطالعات کتابخانه ای و پژوهش های میدانی به شناسایی عوامل موثر در به تاخیر افتادن پروژه های صنعت آب در شش فاز عمده فاز قوانین و مقررات، فاز تامین مالی و تخصیص بودجه، فاز عوامل مدیریتی، فاز کنترل پروژه، فاز دانش فنی و فاز عوامل محیطی و سیاسی پرداخته است. تحلیل آن ها با بهره گیری از روش AHP به کمک نرم افزار Choice Expert اهمیت موثرترین عوامل معرفی شده، محاسبه گردید و عوامل به ترتیب اثرگذاری در هر فاز معرفی شدند.

مدیریت پروژه، تاخیرات، تصمیم گیری با معیار چندگانه، فرایند سلسله مراتبی