بررسی پتانسیل های مدل سازی اطلاعات ساختمان در مدیریت پروژه های ساخت، علل و موانع اجرای کند آن در ایران
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 668
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MTMAYBOD03_144
تاریخ نمایه سازی: 21 دی 1395
چکیده مقاله:
مدیریت پروژه به پروژه معنا و حیات می بخشد. اساس مدیریت پروژه حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه است.مدیر پروژه باید ارتباط بین فعالیت های فازهای مختلف پروژه را کشف و برنامه ای جامع با توجه به محدودیت ها و الزامات پروژه تدوین نماید.یکی از راه های سرعت بخشیدن به برنامه ها و طرح ها و نیز کاهش هزینه و زمان آن ها، اجرای برنامه ها در چارچوب "پروژه" است. در روش های سنتی طراحی و اجرا با توجه به اینکه تصمیمات مربوط به هر قسمت توسط افراد مختلف گرفته می شود و نیازهای پروژه به صورت یکپارچه مطرح نمی شوند. در فاز اجرا عدم هماهنگی بین اجزا موجب افزایش زمان و هزینه های ساخت می گردد. که خود، عامل دور شدن از برنامه تدوین شده می گردد. تکنولوژی مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) یک ابزار هوشمند جهت جلوگیری از ناهماهنگی بین اجزای پروژه قبل از فاز اجرا و همچنین در ادامه روند ساخت و بهره برداری می باشد که در این پژوهش سعی شده است قابلیت این ابزار در ارتقاء مدیریت پروژه بررسی و موانع و علل اجرای کند آن در ایران بررسی و راهکارهایی که در اختیار متخصصین در رفع مشکلات مطرح شده می دهد شناسایی گردد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سیده فریده زرگرچی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد یزد
علی ترشیزی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد یزد
حسنعلی مسلمان یزدی
استادیار گروه عمران، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد میبد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :