تلفیق مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک در پایش زمان، هزینه و ریسک پروژه

تلفیق مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک جهت پیش بینی و برآورد هزینه و زمان اتمام پروژه یک ابزار مؤثر در مدیریت و کنترل پروژه می باشد. مدیریت ارزش کسب شده به مدیران پروژه اجازه می دهد که بدانند آیا هزینه واقعی و هزینه پیش بینی شده اختلاف دارند، اما مدیران پروژه نمی دانند چه موقع انحرافات از مقادیر برنامه ریزی شده مهم است که اقدامات اصلاحی را انجام دهند و یا در صورت عملکرد خوب بتوان منشاء بهبود را شناسایی کرد. این مقاله به تشریح یک چارچوب گرافیکی ساده برای کنترل پروژه و پایش آن، برای ادغام ابعاد هزینه و زمان بندی پروژه با مدیریت ریسک می پردازد. این روش گرافیکی، از مفهوم تغییر پذیری برنامه ریزی شده پروژه برای دانستن اینکه چه زمانی پروژه خارج از کنترل یا در محدوده ی تغییر پذیری مورد انتظار در طی چرخ حیات پروژه قرار دارد. استفاده می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، مدیریت ریسک ، کنترل پروژه