شاهو ملکی - دانشجوی دکتری مهندسی اکتشاف معدن،دانشگاه صنعتی امیرکبیر
کامران مصطفائی - دانشجوی دکتری مهندسی اکتشاف معدن،دانشگاه صنعتی امیرکبیر
حمیدرضا رمضی - دانشیار،دانشگاه صنعتی امیرکبیر

یکی از گام های برنامه ریزی (اولین گام) در مدیریت پروژه های مهندسی از جمله پروژه های اکتشاف نفت و گاز استفادهاز ساختارهای شکست کار (WBS) جهت افزایش هماهنگی و بالا بردن بهره وری مدیران پروژه می باشد. بدین منظورجهت توانمندسازی مدیریت پروژه در این سازمانها یا شرکت های بزرگ پروژه ها را به یک سری زیر فعالیت ها تقسیممی کنند، این کار ضمن ایجاد هماهنگی بین واحدهای مرتبط باعث انسجام پروژها، افزایش بهره وری مناسب پروژه ها ونیز ابداع رویکردهای نوین در پروژه ها می گردد. بنابراین، ساختار شکست کار با ایجاد یک دید بهتر برای ارکان پروژه-های مهندسی، یکی از عناصر با اهمیت در مدیریت این پروژهها خواهد بود. لذا هدف از این مقاله، تهیه ساختار شکستکار در پروژه مهندسی اکتشاف نفت و گاز بر اساس روشهای مختلف، با ابعاد متفاوت (این ابعاد شامل تعاریف، اندازه ها،روشهای تهیه ساختار شکست کار و مسائل جانبی مربوطه می باشد) می باشد. بدین منظور ساختار شکست کار براساس تجزیه فازی، موصوعات اصلی، واحدهای اداری، پیمانکاری، تجزیه جغرافیایی و محصول نهایی برای پروژه هایاکتشاف نفت و گاز انجام شده است. در نهایت یک نمونه ساختار شکست کار ترکیبی و مناسب با روند کلی برای اینپروژه ها ارائه شده است.

ساختار شکست کار، اکتشاف نفت و گاز، مدیریت پروژه، فعالیت ها