مدیریت استراتژیک درصنعت

پیشرفت های سریع و بنیادین تکنولوژیک، پیشرفت های جدید در زمینه فناوری اطلاعات، افزایش تغییرات سریع درالگوهای مصرف و تقاضا، تبیین کنترل های آلودگی محیط زیست و حفظ منابع انرژی، کمبود منابع و هزینه هایبالای آنها، چالش هایی هستند که بنگاه ها و صنایع مختلف در عرصه تجارت و فعالیت های اقتصادی با آن روبرو هستندو ادامه حیات آنها، منوط به تصمیم گیری درست و به موقع در برابر این تغییرات است. بسیاری از اوقات لازم استیک صنعت را به صورت کلان از منظر استراتژیک تحلیل و ارزیابی کنیم . انبوهی از مدلها برای تحلیل استراتژیکصنعت، مطرح شدهاند. مدل پنج نیروی مایکل پورتر یکی از معروفترین آنها می باشد. اگر چه مایکل پورتر ازبزرگان استراتژی جهان است و مدلش اعتباری فراگیر دارد، اما به هر حال طبیعتاً تنها مدل حوزه استراتژی نیست.دراین مقاله سعی برآن است که مدل پنج نیروی پورتروالماس پورتر موردبررسی قرارگرفته تادرطراحی مدلاستراتژیک صنعتی برای صنایع مختلف مدنظر قرارگیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، صنعت ، استراتژیک ، مدل پورتر