الهه عباسی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران، ایران

امروزه، نوآوری در سازمانها، بیش از پیش، به امری ضروری و اجتناب ناپذیر تبدیل شده است و سازمان ها برای دستیابی به موفقیتمی بایست نوآوری را در کلیه بخش های خود، با وجود رهبری توانمند، نهادینه کنند. یکی از مولفه های اصلی موفقیت در نوآوری،ایجاد مزیت رقابتی است، چراکه مزیت رقابتی به نفع سازمانهایی تغییر میکند که میتوانند از دانش، تجربه و مهارتهای فناورانهخود برای خلق نوآوری در خدمات استفاده کنند و همچنین با استفاده از ارزیابی توانمندی مدیریت نوآوری، به راحتی، بتوانند بااستفاده از تخصص مدیران خود و تخصیص منابع، خدمات خود را عرضه و یا توسعه دهند. با توجه به ضرورت و اهمیت نوآوری درخلق خدمات نوآورانه، توسعه آن و عملکرد موفق سازمانها، ارزیابی توانمندی های نوآورانه اساسی ترین پیشنیاز حرکت به سویاستقرار روشها و سیستم های نوآورانه در سازمان ها می باشد. در این مقاله، نسبت به ارزیابی و مقایسه مولفه های مدیریت نوآوری بااستفاده از مدل جوتید با بررسی 5 بعد و استفاده از 04 شاخص، در شرکت پتروگاز جهان اقدام نموده ایم، در هر یک از مولفه هایمدیریت نوآوری، وضعیت شرکت را مشخص و میزان شکاف ناشی از آن را تعیین کرده ایم و همچنین با توجه به نتایج به دست آمده،این شرکت در بعد فضای سازمانی نسبت به سایر ابعاد در وضعیت بهتری قرار داشته و در بعد یادگیری ضعیف تر است و نیاز بهراهکارهای بهبود قویتری دارد. این پژوهش از حیث هدف، کاربردی و از نوع روش پیمایشی است.

نوآوری، مدیریت نوآوری، سیستم نوآوری، تکنولوژی