رضا رمضانی

کالا و کنترل آن یکی از حیاتی ترین بخش های پروژه و کارگاه می باشد که بی توجهی به آن باعث بروز مشکلات و تأخیرات غیر قابل جبران وهزینه های بسیار سنگین به پروژه می گردد. یکی از بهترین راه های تأکید بر اهمیت مدیریت کنترل کالا این است که این احتمال را به خاطربیاوریم که کالاها و خدمات خریداری شده بیش از نیمی از هزینه های پروژه را در بر می گیرند. بنابراین کنترل کالا در موفقیت مالی پروژه ها بااهمیت بوده و بروز مازاد هزینه در بودجه مواد به سادگی می تواند سودآوری پروژه را با شکست مواجه کند. پس ضرورت دارد در زمینه شناسایی و مدل سازی پتانسیل های نوآوری فناورانه در مدیریت کنترل کالای پروژه های نفت و گاز به صورت آکادمیک بررسی انجام گیرد. به این ترتیب تعداد 02 پرسشنامه بین نخبگان دپارتمان های مهندسی ، خرید ، ساخت و نصب در پروژه های Constraction) EPC(Engineering Procurement نفت و گاز توزیع شده است و داده های جمع آوری شده با استفاده از مدل ساختاری پژوهش در محیط نرم افزار آماری Smart Pls تحلیل شده است. نتایج در فصل چهارم ارائه گردیده است. مدل مفهومی استفاده شده در این تحقیق و نیز ادبیات مروری این تحقیق در فصل دوم آورده شده است و در فصل سوم به روش تحقیق این پژوهش که از نوع توصیفی پیمایشی و معادلات ساختاری است اشارهشده است. همچنین در فصل پنجم، تفسیر نتایج آماری حاصل گردیده در فصل چهارم ارائه شده است و پیشنهادات کاربردی و پژوهشی حاصلاز تحقیق بیان شده است. نتایج این تحقیق نشان داده است که ضریب تعیین مدل ساختاری نشان داد که 20 درصد تغییرات در نوآوری فناورانه در مدیریت کنترل کالای نفت و گاز در اثر عوامل عوامل اجرای بالانس، مهندسی توزیع کالا، کدینگ یکپارچه کالا، اطلاعات آنلاین مهندسی میباشد

مدیریت کنترل کالای نفت و گاز ، اجرای بالانس، مهندسی توزیع کالا، کدینگ یکپارچه کالا، اطلاعات آنلاین مهندسی