زهرا برومند - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی
محیا طاوسی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی،باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، تهران، ایران

در گذشته کارکنان سالیان متمادی به فعالیت خود دریک سازمان ادامه می دادند وبا افزایش سنوات خدمت به طور مستمر نردبان ترقی را طی می کردند. امروزه توسعه شغلی از پیچیدگی بیشتری برخوردار است. در استراتژی استعدادیابی سازمان ها به حرکت مستمر و توسعه شاغلین خود برای رشد آتی سازمان پی برده اند. مدیریت جانشین پروری فرآیندی است که در چارچوب یک سیاست کلی عمل می کند که هدف آن سازگار نگه داشتن دائمی سازمان با مقتضیات کسب وکار است. پیشرفت درحوزه های مختلف فرهنگی، سیاسی، اقتصادی و اجتماعی به ویژه فناوری، محیط رقابتی، پویا، مبهم و بی ثبات وبه شدت متغیری را ایجاد کرده که توان برنامه ریزی در شرایط مطمئن و پایدار را از بسیاری سازمان ها سلب و آن ها را در راه تحقق اهداف شان با چالش های فراوانی مواجه کرده است. هدف ازاین پژوهش بررسی تاثیر جانشین پروری برعملکرد کارکنان می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر کارکنان شرکت گاز استان تهران می باشد که تعداد آن ها برابر 900 نفر می باشد. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 269برآورد شد. دراین تحقیق، برای تجزیه وتحلیل داده های بدست آمده از نمونه ها، از روش آمار توصیفی و آمار استنباطی استفاده شده است. باکمک نرم افزار spss نسخه 24 ابتدا متغیرهای تحقیق را به کمک روش های آمار توصیفی مورد آزمون قرار دادیم، نتیجه آماری پژوهش نشان داد که سطح معنی داری sig این متغیر کمتر از 0/05 می باشد . بنابراین با اطمینان 95 % می توان گفت ارتباط معناداری بین این دو متغیر وجود دارد. با توجه به مقدار مثبت ضریب همبستگی بین دو متغیر جانشین پروری و عملکرد کارکنان بستگی مثبت ومستقیمی وجود دارد. بنابراین با بهبود جانشین پروری در سازمان عملکرد کارکنان نیز بهبود می یابد

جانشین پروری، استعدادیابی، عملکرد کارکنان،توانایی، شناخت شغل، انگیزش