استفاده از رویکرد تلفیقی کارت امتیاز متوازن، تحلیل رقبا و شبکه های عصبی فازی در اولویت بندی استراتژی های کسب و کار در شرکت های صنعتی

مفهوم مدیریت استراتژیک و کاربردهای آن امروزه در تمامی سازمان ها رسوخ پیدا نموده است. سازمان ها دریافته اند که نمی توانند بدون برنامه ریزی راهبردی به اهداف خود نائل گردند و از این روی است که سعی در تهیه برنامه های استراتژیک و اولویت بندی آنها دارند. از طرفی اولویت بندی برنامه ها فرآیند پیچیده و مشکلی است که در بسیاری از سازمان ها به راحتی امکان پذیر نیست و متغیرهای زیادی بر روی آن تاثیرگذاری است. در این تحقیق هدف ارزیابی استراتژی های کسب و کار در یک شرکت صنعتی است که بدین منظور از معیارهای کارت امتیاز متوازن و رقبا استفاده شده است. همچنین برای تعیین وزن و اولویت بندی استراتژی ها از شبکه های عصبی فازی استفاده شده که بر اساس نتایج بدست آمده از این تحقیق مهمترین طرح های کسب و کار با توجه به وضعیت رقبا و معیارهای کارت امتیاز متوازن به ترتیب عبارتند از: پیاده سازی سیستم جدید تولید با تمرکز بر بازار مشتریان داخلی و کسب فن آوری های جدید و بهبود فن آوری های یادگیرنده که سازمان بایستی بر روی آنها تمرکز یابد

کلیدواژه ها:

رتبه بندی ، BSC ، تحلیل رقابتی ، شبکه عصبی فازی