چالش های اجرای مهندسی ارزش در سازمانها
- سال انتشار: 1387
- محل انتشار: سومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش
- کد COI اختصاصی: NVEC03_005
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 2031
نویسندگان
استادیار دانشگاه امام حسین (ع)
کارشناس ارشد صنایع - پژوهشکده علوم و مهندسی دانشگاه امام حسین (ع)
چکیده
در اقتصاد پرشتاب و مبتنی بر دانش امروز تکنیک های موثر یکی از ارزشمند ترین سرمایه های سازمان قلمداد می شوند . نتایج پژوهشی بسیاری از سازمان ها و صنایع پیشرفته جهان نشان می دهد که رشد یک مجموعه متناسب با بکارگیری تکنیک ها و روش های سازمان یافته می باشد . مهندسی ارزش به عنوان چهارچوبی مطمئن برای تصمیم گیری که براساس توسعه فرهنگ کار تیمی استوار است . یکی از روش های کارآمد برای بهبود فرآیند ، توسعه محصول ، رقابت در عرصه جهانی و ایجاد تعهد برای خلق ارزش و بعضا ایجاد انگیزه و اعتماد متقابل نقش عمده ای در تعالی سازمان ها به عهده دارد . :اصولا چالش های مهندسی ارزش را در سه می توان تقسیم بندی کرد : چالش اول : قبل از اجرای مهندسی ارزش چالش دوم : حین اجرای مهندسی ارزش چالش سوم : بعد از اجرای مهندسی ارزش . در این مقاله سعی شده است ضمن بیان اهداف مهندسی ارزش ، به چالش نوع دوم که همان حین اجرای مهندسی ارزش می باشد مورد بررسی قرار گیرد . همچنین به صورت سیستمی چالش های اصلی را که در هر فاز با آن مواجه هستیم به صورت مختصر آورده و در ادامه راهکارهایی نیز جهت رفع آن ارائه گردد.کلیدواژه ها
چالش ، مهندسی ارزش ، سازمانمقالات مرتبط جدید
- بررسی به کارگیری سیستم ذخیره سازی انرژی با استفاده از منابع انرژی تجدیدپذیر
- اقدامات لازم برای حفاظت از محیط زیست دریایی
- ارائه طرح مبتنی بر رایانش ابری جهت ارتقاء بهره وری صنایع خودروسازی (مطالعه موردی: مدیران خودرو)
- مروری بر تکنولوژی ماکرویو برای خردایش سنگ های کمیاب
- کاربرد و بکارگیری تکنولوژی های اینترنت اشیا ، یادگیری ماشین و پردازش تصویر در امنیت و کنترل خودرو
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.