CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

برسی نقش شوخ طبعی مدیر در خلاقیت و نوآوری کارکنان (مورد مطالعه: کارکنان بانک سپه شهر اصفهان)

عنوان مقاله: برسی نقش شوخ طبعی مدیر در خلاقیت و نوآوری کارکنان (مورد مطالعه: کارکنان بانک سپه شهر اصفهان)
شناسه ملی مقاله: NDMCONFT04_129
منتشر شده در چهارمین کنفرانس ملی مدیریت، اقتصاد و حسابداری در سال 1395
مشخصات نویسندگان مقاله:

مهدی ابزری - استاد گروه مدیریت دانشگاه اصفهان
علی شائمی برزکی - استادیار گروه مدیریت دانشگاه اصفهان
غلامرضا شهبازی - کارشناسی ارشد مدیرت بازرگانی دانشگاه اصفهان

خلاصه مقاله:
به نظر می رسد که محیط های کاری توام با شوخی و بویژه در روابط بین مدیران با کارکنان، شرایط بهتر و مساعدتری را برای بروز رفتارهای خلاقانه و نوآورانه از سوی کارکنان فراهم می آورند. با این وجود، هنوز تحقیقات زیادی در این زمینه که آیا شوخ طبعی و بویژه شوخ طبعی مدیریان خلاقیت و نوآوری کارکنان را افزایش می دهد، انجام نگرفته است. بدین ترتیب، تحقیق حاضر بدنبال بررسی رابطه بین شوخ طبعی مدیرو خلاقیت و نوآوری کارکنان و نیز تاثیری است که بر روی این دو متغیر مهم سازمانی دارد. تحقیق حاضر از نظر هدف یک تحقیق کاربردی و از جنبه روش گردآوری داده ها از نوع تحقیقات توصیفی (غیر آزمایشی) و از شاخه مطالعات میدانی به شمار میآید و بطور مشخص مبتنی بر مدلسازی معادلات ساختاری است. از میان کراکنان شعب مختلف بانک سپه در شهر اصفهان (N=1408)، با استفاده از روش نمونه گیر خوشه ای به تعداد 300 پرسشنامه متشکل از سه قسمت و بر مبنای طیف هفت درجه ای لیکرت در بین آنها توزیع گردید. در نهایت داده های بدست آمده از 276 پرسشنامه برگشتی که قابل استفاده بودند جهت بررسی و تجزیه و تحلیل فرضیه های تحقیق مورد استفاده قرار گرفت. نتایج بدست آمده از تجزیه و تحلیل داده های گردآوری شده نشان داد که شوخ طبعی مدیر رابطه ای مثبت و معنی داری با خلاقیت دارد و بطور معنی داری آنرا تحت تاثیر قرار می دهد. ولی نتایج بدست آمده هیچ رابطه معنی داری را بین شوخ طبعی مدیر و نوآوری کارکنان نشان نداد و تاثیر شوخ طبعی مدیر بر روی نوآوری کارکنان مورد پذیرش قرار نگرفت.

کلمات کلیدی:
شوخ طبعی، شوخ طبعی مدیر، خلاقیت، نوآوری، بانک سپه

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/518264/