تعیین راهکارهای ارزش آفرینی در شرکتهای مادر (با تأکید خاص بر گروه صنعتی سدید)

برنامه ریزی یک سازمان مادر برای ارتقای بهره وری براساس نوع تمرکز و تسلط شرکت مادربه شرکت های زیرمجموعه خود انجام می شود. ارزش افرینی، هدف نهایی سازمان مادر تدوین استراتژی به شمار می اید. هدفی که برای دستیابی به ان، الگوهاو راه های متعددی در دورد های مختلف، تدوین وازمایش شده است. این تحقیق در پی دستیابی به دو هدف عمده می باشد:1- تعیین استراتژی ها وسبک های کنترل شرکتهای مادر در شرکتهای تابعه. 2- تعیین راهکارهای مناسب برای نفوذ و ارزش آفرینی در اینگونه شرکت ها. محقق در این روش از روش توصیغی استغاده می کند و از روش و نوع، میدانی است. جامعه اماری شامل مدیران ارشد و میانی و مدیران برنامه ریزی شرکتهای گروه صنعتی سدید است و تعدادشان 51نفر می باشد که اطلاعات به روش پرسشنامه و با طیف 7 گزینه ای لیکرت تهیه شده است. روایی مورد نظراز روش کیفی، یعنی تخصصی استادان و نظریه های کارشناسان و مطالعه پرشنامه های مشابه استفاده گردیده است و داده ها کاملا متناسب با تحقیق می باشد. پایایی باروش الغای گرونیاخ برای هربخشی موضوعی، سوالات به صورت مستقل واندازه گیری شاخصی پایایی، یا نرم افزار اماری در تحلیل موردنظر حاکی از وجود پایایی لازم می باشد. روش های اماری به کار رفته برای ازمون فرضیه ها، تحلیل t استیودنت برای بررسی معنی داربودن ارتباط بین متغیرها و تحلیل ضریب همبستگی پیرسون میباشد. نتیجه حاصل از تحقیق نشان داد که بین سیک کنترل استراتژیک و میزان ارزش افزایی شرکتهای تابعه، ارتباط معنی داری وجود دارد و بین سبک کنترل استراتژیک و روش نفوذ انفرادی همبستگی معنی دار و نسبتا قابل توجهی وجود دارد.

کلیدواژه ها:

ارزش آفرینی ، شرکت مادر ، کنترل استراتژی