CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تاثیر رفتار رهبری رابطه مدار بر وایستگی شغلی ، رضایت شغلی و تعهد سازمانی

عنوان مقاله: تاثیر رفتار رهبری رابطه مدار بر وایستگی شغلی ، رضایت شغلی و تعهد سازمانی
شناسه ملی مقاله: MRHCONF03_172
منتشر شده در سومین کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در علوم انسانی در سال 1395
مشخصات نویسندگان مقاله:

زهرا آزوغ - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ، دانشگاه آزاد اسلامی تهران شمال
نیلوفر دانش آرا - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بین الملل ، دانشگاه آزاد اسلامی آزاد اسلامی تهران شمال
خسیت شریتی - کارشناسی ارشد مدیریت یازرگانی بین الملل ، دانشگاه آزاد اسلامی تهران شمال

خلاصه مقاله:
امروزه مدیران با کسانی روبرو هستند که وظایف پیچیده ای را به عهده دارند و نگرش های مدیریت درباره اهمیت نیروهای سازمانی در محیط فعالیت دگرگون شده است. مدیری که در نقش رهبری سازمان میتواند سبکهای متفاوتی را در هدایت نیروی انسانی انتخاب کند. از طرفی نگرشهای افراد برای مدیریت سازمانی اهمیت زیادی دارد زیرا این نگرشها هستند که رفتار سازمانی را تحت تأثیر قرار میدهند، به ویژه نگرشهایی که به عملکرد و تعهد حرفه ای سازمانی مربوط میشوند. از طرفی سبک رهبری یکی از عوامل مؤثر در بهبود عملکرد سازمان ها است. تاکنون، توجه کمتری به فرایتد تاثیی رفتار سیک رهبری رابطه مدار بر عملکرد شرکت بواسطه ی مولفه های تگرش کارکنان یعنی وایستگی شغلی، رضایت شغلی و تعهد سازمانی شده است. در پاسخ به این نیاز، یک چهارچوب مفهومی توسعه داده شده که تاثیر سیک رهبری رابطه مدار را بر مولفه های نگرش کارکنان تیش بینی می کند. تحقیقی انجام شده بصورت توصیفی و با مطالعه و گردآوری پژوهش هایی که پیشتر انجام شده اند، سعی در شناسایی ارتباط بین متغیرها بر سه متغیر نگرش کارکنان است که شامل رابطه ی بین سبک رهبری رابطه مدار با رضایت شغلی، رابطه ی بین سیک رهبری رابطه مدار با وابستگی شغلی و رابطه ی بین سبک رهبری رابطه مدار با تعهد سازمانی می باشد. تتایج به دست آمده نشانگر رابطه مثبت بین رفتار رهبری رابطه مدار با مولفه های نگرش کارکنان، می باشد که می توان به محققان آینده در این زمینه کمک کند.

کلمات کلیدی:
رهبری رابطه مدار ، وابستگی شغلی ، رضایت شغلی ، تعهد سازمانی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/513523/