هانیه قنبری - موسسه آموزش عالی مهرآستان،گیلان، آستانه اشرفیه، میدان سیدجلال الدین اشرف، بلوار دانشگاه
فاطمه امین ناصری - موسسه آموزش عالی مهرآستان،گیلان، آستانه اشرفیه، میدان سیدجلال الدین اشرف، بلوار دانشگاه

هر سازمان صرف نظر از فعالیت، اندازه، ساختار و یا میزان کامیابی در تامین اهداف سازمانی خود نیاز مدلی دارد که بر اساس آن میزان موفقیت خود را در نیل به آرمان ها و راهبردهای کسب وکار خویش مورد سنجش و اندازه گیری قرار بدهد.{1}مدل های تعالی سازمانی ابزاری جهت کمک به سازمان ها برای سنجش میزان قرار داشتن در مسیر تعالی سازمانی و رشد متوازن هستند هم چنین سیستم تولید به موقع برای تولیدکنندگان یک مسئله ی اساسی است برای این که موجودی قطعات و مواد اولیه موجود در انبار را در چه حدی نگه دارند تا هم در زمان مورد نیاز در دسترس پروسه تولید باشد و هم این که بیش از حد فضا و منابع مورد نیاز را مصرف نکند.{2}حال باتوجه به این که مدل تعالی سازمانی یا EFQM به بررسی خلاء ها و رفع مشکلات موجود می پردازد و در صدد رفع و ارائه راه حل های بهینه جهت تولید بهینه و سودآوری سازمان به کار می رود و سیستم تولید به موقع که یک راه حل برای کاهش مصرف موجودی و صرفه جویی در انبارش می شود می دانیم که هرکدام به طور جداگانه سودآوری سازمان ها را در پی دارند اما ما در این مقاله به ارائه مدل ترکیبی از EFQM وJIT می پردازیم و می خواهیم بررسی کنیم که با استفاده از این مدل ترکیبی سودآوری در سازمان ها بیشتر می شود.

سیستم تولید به موقع، مدل تعالی سازمانی، سازمان، راه حل، خدمات، اصلاح، کیفیت