علی ترابی کلاته قاضی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مشهد- نویسنده مسئول
محمدرضا ذبیحی - دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد مشهد

در این پژوهش که بر مبنای نظریه نقاط مرجع استراتژیک (SRP′s) انجام گرفته ست؛ دو نقطه مرجع به عنوان نقاطمرجع در نظر گرفته شدند که عبارتند از: میزان کنترل (کم یا شدید) و کانون توجه (داخلی یا خارجی). بر مبنای نقاطمرجع استراتژیک و با توجه به الگوی ریچارد هال وضعیت ساختار سازمانی در مجموعه های مختلف مورد بررسی قرار گرفتها ست . جامعه آماری 503 نفر از مدیران و پر ستل 40 مجموعه از مجموعه های خدماتی در سطح شهر ستان مشهد بودهاست که با استفاده از پرسش نامه استاندارد ساکشین و موریس برای 235 نفر حجم نمونه به صورت نمونه گیری تصادفیطبقه ای پرسش نامه توزیع و تکمیل شده است و به بررسی ساختار سازمانی پرداخته شده است .از مجموع 40 مجموعه برر سی شده در این پژوهش در تعداد 22 مجموعه ساختار ب سیار ارگانیک و در تعداد 18 مجموعهساختار ارگانیک مشاهده گردیده است.

ساختار سازمانی، نقاط مرجع استراتژیک ،ساختار ارگانیک،ساختار میکانیک