بررسی اثرات رویه های عملکرد بالا بر خروجی های منابع انسانی و عملکرد سازمان براساس مدل لیو و همکاران مورد مطالعه بانک کشاورزی شهر اصفهان

در محیط رقابتی امروز، منابع سنتی مزیت رقابتی سازمانها، مانند: تکنولوژی، حق امتیازها و صرفه-های اقتصادی، با پدیده جهانی شدن و دیگر تغییرات محیطی، کارآمدی خود را از دست دادهاند.بنابراین، حفظ و جذب کارکنان مستعد، ماهر و منعطف بهعنوان جایگزین به رشد شایستگیهای محوری سازمان کمک مینماید. از همینرو، مدیران به استفاده از کارکردهای مدیریت منابع انسانی روی آوردهاند. یک سیستم منابع انسانی که بهطور مناسبی طراحی و اعمال شده باشد، میتواند درحکم دارایی اقتصادی و مفید برای سازمان باشد. از سوی دیگر، رویههای )سیستمهای کاری(عملکرد بالا سبب بهبود عملکرد در مجموعه روشهای مدیریت منابع انسانی میشوند. رویههایی که کارکنان را با مهارتها، اطلاعات، انگیزش، تعهد و آزادی عمل در تصمیمگیریهای مهم، مانند:خلق نوآوری، بهبود کیفیت و در نهایت پاسخ سریع به این قبیل تغییرات آماده میسازد. این رویهها بیانگر طرحی کلی از فعالیت سازمانی است که شامل ترکیبات اصلی و به هم وابسته، از قبیل: مداخله،مشارکت، توانمندسازی، توسعه سازمانی، ابراز احساسات، کار تیمی و پاداشهای مبتنی بر عملکرد کارکنان است. چنین رویههایی همچنین با تولید بالا، کیفیت بالا، جلب رضایت مشتریان و کارکنان و عملکرد مالی سازمان در آینده، نیز مرتبط خواهند بود. بدین منظور، در این پژوهش سه هدف مورد توجه قرار گرفته است؛ 1. بررسی تأثیر رویههای عملکرد بالا بر عملکرد سازمان، 2. بررسی تأثیر رویههای عمکلرد بالا بر خروجیهای منابع انسانی، 3. بررسی تأثیر خروجیهای منابع انسانی برعملکرد سازمان. پرسشنامهای تنظیم و میان 180 نفر از کارکنان بانک کشاورزی توزیع گردید.سرانجام، با استفاده از نرمافزار لیزرل و آزمون فریدمن به بررسی ارتباط موجود میان رویههایعملکرد بالا، خروجی منابع انسانی و عملکرد سازمان پرداخته میشود. با تجزیه و تحلیل دادهها به این نتیجه دست یافته شد که تاثیر رویه عملکرد بالا بر خروجی منابع انسانی و عملکرد سازمان مثبت می باشد

کلیدواژه ها:

رویههای عملکرد بالا ، خروجی منابع انسانی ، عملکرد سازمان ، آزمون فریدمن