محبوبه خدارضایی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی آبا، آبیک قزوین
محمد عبدالشاه - عضو هیات علمی دانشگاه سمنان
حمید چگینی - مدیر تحصیلات تکمیلی، موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی آبا، آبیک قزوین
محمد تقی پور - مدیرگروه مهندسی صنایع و معاون پژوهشی موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی آبا، آبیک قزوین

موجودی یکی از دارایی های با ارزش بسیاری از سازمان هاست که حدوداً 50 % سرمایه کل را نشان می دهد ( هیزر و رندر، 2004 ). به دلیل زیاد بودن اقلام موجودی در بسیاری از سازمان ها، توجه بسیاری به دسته بندی موجودی در طبقه های مختلف شده است، در نتیجه این امر نیازمند ابزارهای مدیریت و سیاست های مختلفی می باشد ( چس و دیگران، 2004 ). در این تحقیق با بهره گیری از آنالیز ABC و29 قلم کالاهای شرکت نرمینه گستر نطنز به سه طبقه تقسیم بندی شده است. در این آنالیز 7 قلم از کالاها بسیار مهم ( طبقه A )، 9 قلم مهم ( طبقه B ) و 13 قلم غیر مهم ( طبقه C ) می باشند. سپس معیارهای کیفی مانند محدودیت فضای انبار و بحرانی بودن از طریق مصاحبه با صاحب نظران شرکت جهت طبقه بندی در محیط فازی مطرح شدند که 9 قلم از کالاها در دسته بسیار بحرانی، 15 قلم بحرانی و 5 قلم غیر بحرانی قرار گرفتند. در نهایت تلفیق دو آنالیز نشان داد که 8 قلم از کالاها بسیار مهم، 10 قلم مهم و 11 قلم در گروه غیر مهم هستند. در ادامه هم چنین به تعیین یک سیستم کنترل موجودی مناسب برای هر طبقه از اقلام دسته بندی شده پرداخته شده است. همان طور که می دانیم عدم کنترل صحیح موجودی ها سبب ایجاد مشکلات بسیاری شده و هزینه های زیادی را به سازمان ها متحمل می سازد؛ لذا با تشخیص و تخصیص کالاها در طبقات مذکور می توان گام مهمی در جهت کاهش هزینه های سازمان برداشت.

موجودی، آنالیز ABC ، شرکت نرمینه گستر نطنز، فازی، سیستم کنترل موجودی