رابطه مدیریت سود واقعی با خطای مدیران در پیش بینی سود هر سهم
عنوان مقاله: رابطه مدیریت سود واقعی با خطای مدیران در پیش بینی سود هر سهم
شناسه ملی مقاله: ICPEEE01_1675
منتشر شده در اولین کنفرانس بین المللی حماسه سیاسی (با رویکردی بر تحولات خاورمیانه) و حماسه اقتصادی(با رویکردی بر مدیریت و حسابداری) در سال 1392
شناسه ملی مقاله: ICPEEE01_1675
منتشر شده در اولین کنفرانس بین المللی حماسه سیاسی (با رویکردی بر تحولات خاورمیانه) و حماسه اقتصادی(با رویکردی بر مدیریت و حسابداری) در سال 1392
مشخصات نویسندگان مقاله:
محمدرضا شهریاری - دانش آموخته کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی- واحد تهران مرکز
حجت هاتفی مجومرد - دانش آموخته کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه فردوسی مشهد
خلاصه مقاله:
محمدرضا شهریاری - دانش آموخته کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی- واحد تهران مرکز
حجت هاتفی مجومرد - دانش آموخته کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه فردوسی مشهد
پژوهش های متعددی پیرامون مدیریت سود مبتنی بر اقلام تعهدی انجام شده است. مدیریت سود ممکن است با استفاد از اقلام تعهدی یا فعالیتهای واقعی یا هر دو صورت پذیرد. تاکنون تلاش اندکی نسبت به بررسی رابطه مدیریت سود از طریق فعالیتهای واقعی با خطای مدیران در پیش بینی سود هر سهم صورت گرفته است. این تحقیق بدنبال این موضوع است که آیا بین معیارهای مدیریت سود مبتنی بر فعالیتهای واقعی جریانهای نقد عملیاتی غیر عادی، هزینه های تولیدغیر عادی و هزینه های اختیاری غیر عادی- با خطای مدیران در پیش بینی سود هر سهم رابطه وجود دارد؟ بدین منظور نمونهای شامل 96 شرکت در سازمان بورس اوراق بهادار انتخاب شد و داده های مورد نیاز برای سالهای 1384 تا 1390 استخراج گردید. نتایج حاصل از پژوهش حاکی از آن است که مدیریت نمودن فعالیتهای واقعی به منظور افزایش (کاهش) سود واقعی جهت رسیدن به سود پیش بینی شده، منجر به کاهش (افزایش) جریان های نقدی عملیاتی غیر عادی و هزینه های اختیاری غیر عادی نسبت به شرایط عادی می گردد. علاوه براین، رابطه بین هزینه های غیر عادی تولید باخطای مدیران در پیش بینی سود هر سهم، معنادار نیست.
کلمات کلیدی: مدیریت سود واقعی- جریان های نقدی عملیات غیر عادی- هزینه تولید غیر عادی- هزنیه اختیاری غیر عادی- خطای مدیران در پیش بینی سود هر سهم
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/495876/