کاوه محمد سیروس - هیات علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر و مدیرعامل شر
علی اندایش - کارشناس ارشد فناوری اطلاعات و مدیریت
امیرحسین صبور طینت - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی و مدیر مهندسی شرکت مبنا

بسیاری از شرکت های با عملکرد برتر در عرصه رقابت، بخش عمده موفقیت خود را مدیون فعالیت های نوآورانه ای هستند که در بسیاری از موارد بر توامندی های تکنولوژیکی مبتنی است. امروزه خلق محصولات، فرایندها و خدمات جدید با ایجاد ارزش برای مشتریان، منبع اصلی ایجاد مزیت رقابتی شناخته می شود. در نظریه پردازی های مدیریت نوین اشاره شده که هر بنگاهی به یک شایستگی محوری نیاز دارد که همان نوآوری است. نوآوری به عنوان یکی از مزیت های رقابتی اصلی در کشورهای پیشرفته ایفای نقش می نماید و چنانچه کشورهای جهان سوم توجه لازم را به این موضوع نداشته باشند، شکاف میان این کشورها هر روز گسترده تر می شود ارزش آفرینی اقتصادی از طریق حفظ و توسعه محصولات، فرایندها و خدمات جدید به منظور کسب مزیت های رقابتی را هدایت می نماید، نظام مدیریتی تکنولوژی نامیده می شود. استراتژی تکنولوژی، بخشی محوری در نقشه راه استراتژی تحقیق و توسعه محسوب می شود که بر ایجاد و توسعه توامندی های نوآوری به منظور تسهیل اهداف تکنولوژیکی تمرکز دارد. استراتژی تحقیق و توسعه بق تعاریف مطرح، "تعریف مجموعه پروژه های تحقیق و توسعه مورد نیاز در دستیابی به اهداف تعیین شده در زمینه اکتساب تکنولوژی های ضروری در چارچوب استراتژی کلی بنگاه است." تحقیق و توسعه به عنوان یکی از ارکان اصلی نهادینه سازی خلاقیت و نوآوری بنگاه های اقتصادی مطرح است و استراتژی تحقیق و توسعه که در بسیاری موارد نتیجه طبیعی استراتژی بنگاه و نیازمندی های تکنولوژیکی است با هدف ایجاد حداکثر ارزش آفرینی از فعالیت های نوآورانه برای مشتریان و بنگاه های اقتصادی مورد توجه قرار گرفته است. از جمله موارد مطرح در استراتژی تحقیق و توسعه، تمرکز یا عدم تمرکز فعالیت های R&D است که با هدف کاهش هزینه ها و دسترسی به امکانات، بازارها و دستیابی به ارزش افزوده بیشتر، مورد توجه است.

نوآوری، تحقیق و توسعه، مدیریت تکنولوژی، استراتژی تحقیق و توسعه، استراتژی تکنولوژی