تأثیر تعاملات منابع انسانی و بازاریابی بر اجرای استراتژی بازاریابی (موردمطالعه شرکت طراحی، مهندسی وتأمین قطعات ایران خودرو ساپکو )
- سال انتشار: 1395
- محل انتشار: همایش پژوهش های کاربردی در مدیریت صنعتی
- کد COI اختصاصی: IMGT01_033
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 967
نویسندگان
دانشیار گروه مدیریت، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
گروه مدیریت اجرایی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان، ایران
چکیده
اجرای استراتژی بازاریابی وابسته به این است که کارکنان چگونه به خوبی انتخاب شده، آموزش دیده، هدایت و ارزیابی شده اند. همچنین بررسی ها حاکی از وجود موانع مربوط به عوامل انسانی در اجرای استراتژیهای بازاریابی است. هدف از این مطالعه بررسی تعاملات منابع انسانی و بازاریابی بر اجرای استراتژی بازاریابی است. جامعه آماری در این پژوهش کارکنان شرکت طراحی مهندسی و تأمین قطعات ایرانخودرو (ساپکو) می باشد. جمع آوری داده ها با روش نمونه گیری تصادفی ساده با حجم 284 نمونه و در تجزیه وتحلیل داده ها از آزمون همبستگی، تحلیل عاملی تأییدی تحلیل مسیر با استفاده از نرم افزارهای اسپیاساس و لیزرل انجا مشده است. نتایج نشان داد حمایت مدیریت ارشد بر میزان در تماس بودن، ارتباطات مکتوب وارتباطات بین فردی تاثیرمثبت دارد در مقابل حمایت مدیریت ارشد تأثیر معناداری بر افزایش تعارض بین بخشهای مختلف سازمان ندارد. نظام پاداش مناسب بر میزان درتماس بودن، ارتباطات مکتوب و ارتباطات بین فردی تأثیر مثبتی دارد ولی نظام پاداش مناسب تأثیری برافزایش تعارض بین بخشهای مختلف سازمان ندارد. میزان درتماس بودن، ارتباطات مکتوب ارتباطات بین فردی و سطح مناسبی از تعارض بین بخشهای مختلف سازمان تأثیر مثبتی بر اجرای استراتژی بازاریابی دارند. درنهایت پیشنهاد میشود مدیریت ارشد تعهدات لازم برای تسهیل طرح ریزی و تعامل بازاریابی و منابع انسانی فراهم آورند، همچنین مدیریت ارشد برای ایجاد ارتباط قویتر بین بازاریابی و منابع انسانی تلاش نماید تا از این طریق بتوانند به نحو مؤثری استراتژی های بازاریابی را اجرا نمایند. برقراری سیستم پاداش مناسب، کاهش تنش بین اعضای واحدهای بازاریابی و منابع انسانی، افزایش هماهنگی بین واحدها نیز میتواند اجرای استراتژی بازاریابی را به همراه داشته باشدکلیدواژه ها
منابع انسانی، بازاریابی، استراتژی بازاریابی، اجرای استراتژی، استراتژیمقالات مرتبط جدید
- آشنایی با نوآوری باز و بررسی عوامل موثر در پیاده سازی و توسعه آن
- بررسی تطبیقی طرح های کلان توسعه صنعت آینده سه کشور ژاپن، هند و مالزی
- کاربرد نظریه اکوتون نوآوری برای اصلاح ساختار اکوسیستم نوآوری ایران
- بررسی تاثیر ویژگی های بر نوآوری سبز با نقش میانجی استراتژی های مدیریت دانش (شرکت های فعال در شهرک های صنعتی خرم آباد)
- موانع تحقق رشد فراگیر بدلیل ناکارآمدی نظام فنی- اجرایی کشور
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.