علی رستمی - عضو هیات مدیره شرکت حفاری واکتشاف انرژی گستر پارس (PEDEX)
علی رمضانی - کارشناس ارشد سیستمها وروشها ی شرکت حفاری واکتشاف انرژی گستر پارس (PEDEX)

سازمان پروژه همانند هر سیستمی متشکل از مجموعه ای از اجزاء می باشد .که بایکدیگرتعاملات متقابل دارند . واین تعاملات در راستای دستیابی به هدفی مشخص ، که همان هدف پروژه است،تعریف می گردد. هر سیستمی برای انجام پردازش بر روی ورودیها وتبدیل آن به خروجی نیازمند ساختار وچهارچوبی می باشد، تا اجزاء سیستمی امکان برقراری تعاملات مناسب را داشته باشند. انتخاب ساختار مناسب سازمانی و تعریف روابط بین اجزاء سازمانی نقش بسیار مهمی در موفقیت سازمان دارد. از طرفی ارتباط نزدیکی بین اهداف واستراتژی سازمان با ساختار سازمانی وجود دارد . به گونه ای که ساختار سازمانی باید تضمین کننده حرکت سازمان در جهت اهداف واستراتژی سازمانی باشد . فعالیت های اصلی سازمان تعیین کننده نوع ساختار می باشد ولی جهت گیری اجزای ساختاری (رسمیت،پیچیدی،تمرکز) متاثر از عواملی دیگر چون ماموریت،چشم انداز،استراتژی،چرخه حیات سازمان ومحیط می باشد . که بر طراحی ساختار سازمان اثر گذار می باشد . دراین مقاله ضمن بررسی نحوه تاثیر گذاری عوامل ذکر شده بر طرح سازمانی ، نحوه تاثیر گذاری این عوامل بر ساختار شرکت انرژی گستر پارس را یک شرکت پیمانکار در زمینه حفاری واکتشاف می باشد مورد بررسی قرار می گیرد . همچنین نحوه طراحی ساختار سازمانی شرکت مذکور براساس متدولوژی استاک انبراک مورد بررسی قرار می گیرد.

ساختار سازمانی، ساختار پروژه ای،حفاری واکتشاف، استراتژی ،چرخه حیات سازمان،محیط ،پیمانکار (MC)