محسن صریحی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشکده مهندسی عمران و محیط زیست دانشگاه صنعتی امیرکبیر، ایران
اقبال شاکری - استادیار گروه مهندسی و مدیریت ساخت، دانشکده مهندسی عمران و محیط زیست دانشگاه صنعتی امیرکبیر، ایران

پروژه و مدیریت پروژه به عنوان توانایی پایه هر سازمان، برای پاسخگویی به تغییرات و در نتیجه باقی ماندن در محیط رقابت شناخته می شود. هرچند که تلاش های گذشته برای مؤثر بودن در واحد پروژه، در سازمان های امروز کافی نیست. روند تحقیقات نشان می دهد که پروزه را نمی توان به صورت مجزا و بدون درنظر گرفتن بستری که در آن پروژه ها اتفاق می افتند درنظر گرفت. نیاز است تا تأثیرات پروژه بر محیط و تأثیراتی که محیط متلاطم و پیجیده اطراف بر آن می گذارد نیز مورد توجه قرار گیرد. به همین جهت تمرکز مدیریتی شرکت ها به سمت مدیریت همزمان مجموعه ای از پروژه ها به عنوان یک ماهیت بزرگتر سوق پیدا کرده است. و همچنین ارتباط مؤثر هریک از این پروژه ها به هدف نهایی شرکت مدنظر قرار گرفته است. عملکرد نامناسب استراتژی ها بیشتر از برنامه ریزی متوجه پیاده سازی است و برنامه های مناسب همواره با موانعی در راه پیاده سازی مؤثر روبرو می شوند. این بررسی به ارائه معیارهای موفقیت و روندهای رسیدن به این معیارها از دیدگاه استراتژی در محیط سبد پروژه ها می پردازد و در ادامه موانع اجرا و پیاده سازی مؤثر را بر می شمارد. در نهایت سعی دارد با ارائه مدلی مفهومی از مدیریت سبد پروژه با بهره گیری از دیدگاه مدیریت تغییر راهکاری مناسب برای رسیدن به موفقیت سازمان ارائه نماید.

پیاده سازی استراتژی، مدیریت استراتژیک، مدیریت سبد پروژه، بستر پیاده سازی استراتژی، مدیریت تغییرات