محسن ابراهیمی - عضو هیات علمی پژوهشگاه صنعت نفت
غلامرضا اصیلی - عضو هیات علمی پژوهشگاه صنعت نفت
مهدی افخمی اردکانی - عضو هیات علمی پژوهشگاه صنعت نفت

مدیریت منابع انسانی در سازمان پروژه محور به اقتضاء عوامل خاص خود مدیریتی متفاوت نیاز دارد و یک اقدام جمعی استکه از بازیگران متعدد متاثر و توسط آنان در سازمان پروژهمحور انجام میشود. این دیدگاه از تعریف مدیریت منابع انسانی بهعنوان مدیریت تعاملات بین کارکنان و سازمان ناشی میشود. در یک سازمان پروژهمحور، حداقل چهار بازیگر کلیدی ایفاینقش می کنند: عضو پروژه، مدیر صف، مدیر پروژه و کارشناسان و واحدهای منابع انسانی و بیانگر این است که کارکرد نامطلوبسازمان منابع انسانی در نتیجه تعامل ضعیف بین دو یا بیشتر این بازیگران است. از طرفی نحوه سازماندهی در قالبپروژه محوری، ساختاری را در سازمان اعمال می کند که مناسب برای دانش افزایی و یکپارچگی دانش برای حل مسائل پیچیدهاست. از اینرو پژوهشگران سازمانی نه فقط بر جنبه های مثبت سازمان پروژهمحور تاکید دارند بلکه به نوع خاص مدیریت منابعانسانی مناسب برای این سازمان ها توجه خاص دارند.با توجه به اهمیت نقش ساختار واحدها و کارشناسان منابع انسانی بهعنوان بازیگران اصلی در این چهاروجهی، در این مقاله سعی می شود تا با رویکردی جدید مدلی مناسب برای ساختار مدیریتمنابع انسانی در سازمان های پروژه محور ارائه شود. همچنین با بررسی ادبیات موضوع در حوزه های پروژه و سازمان هایپروژه محور، مدیریت منابع انسانی در سازمان های پروژه محور، نقش های کلیدی بازیگران در چهاروجهی منابع انسانی، ساختار وتشکیلات منابع انسانی در اینگونه سازمانها تحلیل می شود. همچنین نکات راهبردی و پیشنهادهای پژوهشی برای استقرارمدیریت منابع انسانی در سازمان های مشابه در کشور ارائه می گردد.

مدیریت منابع انسانی، سازمانهای پروژه محور، مدیران صف، مدیران پروژه، کارکنان پروژه، کارشناسان و واحدهای منابع انسانی