یادگیری سازمانی ، مدیریت کیفیت و تاثیر یادگیری سازمانی بر بهبود اجرای مدیریت کیفیت
- سال انتشار: 1394
- محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی ابزار و تکنیکهای مدیریت
- کد COI اختصاصی: MANAGTOOLS02_060
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 387
نویسندگان
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه تهران ،دانشکده مدیریت،ایران
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه تهران ،دانشکده مدیریت،ایران
چکیده
با افزایش رقابت در دورانی که هستیم و تحولات و تغییراتی که در تکنولوژی و فن آوری های عصر حاضروجود دارد ، سازمان ها برای جلوگیری از عدم اطمینان ، حفظ موقعیت ، گسترش بازار رقابتی و دامنهمشتریان خود ، بهره گیری مناسب از منابع مادی و معنوی نیاز دارند تا عوامل مختلفی را در سازمان خود درنظر بگیرند ، یکی از این مباحث بسیار قابل اهمیت مبحث یادگیری سازمانی می باشد ، برای جلوگیری از دست رفتن دانش سازمان و انتقال تجربه ، آن هم در دورانی که اکثریت شرکت ها برای باقی ماندن در عرصهرقابت نیازمند حرکت به سمت مدیریت کیفیت فراگیر هستند بایستی یادگیری سازمانی از اهمیت بیشتریبرای سازمان ها برخوردار باشد . در این پژوهش در ابتدا به بحث و تبیین یادگیری سازمانی ، سپس مدیریتکیفیت و در انتها به ارتباط بین این دو و نقشی که یادگیری سازمانی در بهبود اجرای مدیریت کیفیت فراگیردارد اشاره می شود .کلیدواژه ها
یادگیری سازمانی ، سازمان یادگیرنده ، مدیریت کیفیت ، بهبود مستمر ، مدیریت کیفیت فراگیرمقالات مرتبط جدید
- تحلیل تاب آوری مسکن (کالبدی)- زیرساختی بافت های ناکارآمد شهری تهران
- مکان یابی ساختمان های بلند با تاکید بر منظر شهری نمونه موردی: محله گلشن در منطقه ۹ شهرداری مشهد
- بررسی تاثیر متغیر رضایت مندی بر وفاداری مشتری (مورد کاوی شرکت بهره برداری قطار شهری مشهد )
- بررسی آلودگی نوری کلانشهر مشهد
- ارزیابی مولفه های تاب آوری شهری در منطقه ۱۲ شهرداری کلانشهر مشهد در برابر مخاطرات طبیعی
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.