بهزاد بانصیری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران،ایران

از عوامل اصلی کسب موفقیت برای مزیت رقابتی در شرکت ها و سازمانهای بزرگ استفاده از تکنولوژی های جدید و به روز است، شرکت ها و سازمان ها باید آگاهی و شناخت کامل از سطح قابلیت های تکنولوژیک خود داشته باشند، برای این منظور ارزیابی نیازهای تکنولوژیک ابزار مناسبی می باشد که حوزه های ضعیف و مشکل ساز بنگاه را شناسایی می کند علاوه بر این به مزیت های نسبی سازمان نیز توجه داشته و آنها را مشخصمی کند در این مقاله سعی داریم با استفاده از مدل ارزیابی نیاز تکنولوژیک سطح قابلیت های شرکت چینی مرجان را مورد بررسی و تحلیل قرار دهیم این روش شرکت را از 9 بعد و 24 شاخص مورد ارزیابی قرار می دهد و درصد قابلیت هر بعد و شکاف موجود تا سطح مطلوبیت را تعیین میکند

تکنولوژی 1، ارزیابی تکنولوژی 2، مدل ارزیابی نیاز تکنولوژی 3