محمد بحرینی - مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق لرستان
همایون بختیاری - مدیردفتربرنامه ریزی و بودجه شرکت توزیع برق لرستان
بهجت بهاروند - کارشناس برنامه ریزی و بودجه شرکت توزیع نیروی برق لرستان

مدیریت مشارکتی به معنای مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب و برای انجام کار مناسب است.در این مقاله می خواهیم اثرات برگزاری کمیته ها و کارگروه ها بعنوان یکی از ابزارهای مدیریت مشارکتی در بهره وری شرکت توزیع برق استان لرستان موردبررسی قرار دهیم. بنابراین ابتدا به تعاریف مدیریت مشارکتی ، بهره وری ، تاریخچه و اهمیت بهره وری ، سطوح بهره وری و کمیته ها می پردازیم . سپس روند شکل گیری و چگونگی فعالیت کمیته ها همچنین نتایج حاصله از تحقق مصوبات آنها را مورد بررسی قرار می دهیم.که در پایان با توجه به بررسی اثرات برگزاری کمیته ها و کارگروهها بر سطوح بهره وری که عبارتند از : بهره ورینیروی انسانی، بهره وری در سازمان و بهره وری ساعات کار ، می توان نتیجه گرفت که برگزاری کمیته ها و کارگروه ها بعنوان روشی نوین جهت پیاده سازی مدیریت مشارکتی نتیجه بخش بوده و موجب بهبود وضعیت شرکت توزیع برق لرستان در کلیه زمینه های فنی، مالی و اداری، فرهنگی، نیروی انسانی و ... شده است.

کمیته ها - روش نوین مدیریتی - بهبود بهره وری - مدیریت مشارکتی