ارزیابی شیوه های سرپرستی ارزش آفرین درشرکت های چندکسب و کاره مطالعه موردی شرکت نفت بهران

نقش شرکت مادردرتدوین سیاست و تخصیص منابع به عنوان نقش حیاتی معرفی شده است وظیفه تخصیص منابع به عنوان نقشی باتوانایی افزودن بیشتر ارزش درمقایسه با بازارهای سرمایه می باشد ازانجا که شرکت مادربه اطلاعات دقیقتری درباره برنامه ها پروژه ها و افراد دسترسی دارد میتواند تصمیمات تخصیص را به گونه ای بهتر انجام دهد رشد تعدادهلدینگ ها و تاثیرانکارناپذیر آنها دراثربخشی شرکت ها و پیچیدگی مدیریت اهمیت واکاوی عوامل موثردرشیوه های مدیریت شرکت مادر و شیوه های ارزش افرینی نیز انتخاب شیوه مناسب را اشکار می سازد هدف ازانجام مطالعه حاضر ارزیابی شیوه های سرپرستی ارزش افرین درشرکت های چند کسب و کاره می باشد که بعنوان مطالعه موردی روی شرکت نفت بهران انجام شد بدین منظور چهارشیوه سرپرستی موجود درپیشینه پزوهش شامل نفوذخودمدارانه نفوذارتباطی نفوذعملیاتی و نفوذتوسعه ای درشرکت نفت بهران مورد بررسی قرارگرفت جامعه اماری پژوهش متشکل ازکلیه کارشناسان و مدیران ارشد و میانی شرکت نفت بهران می باشد