هاجر آرامون - دانشجوی دکتری دانشکده مدیریت دانشگاه پیام نورتهران ایران
رضا رسولی - دانشیاردانشکده مدیریت دانشگاه پیام نورتهران ایران
سمیه حاج حیدری - دانشجوی دکتری دانشکده مدیریت دانشگاه پیام نورتهران ایران

توسعه مسیر شغلی، مقوله ای جدید نیست، این مسئله از زمان ظهور جنیش نیروی انسانی با سازمان و نیروی انسانی آن در آمیخته است. تا به امروز، روش هایی مختلف برای توسعه مسیر شغلی کارکنان طراحی شده و توسعه یافته است، اما اهداف و فلسفه این مقوله چندان رشد چشمگیری نداشته است. انچه که امروزه شاهد ان هستیم فراتر رفتن سازمانها از مرزهای ملی و قدم برداشتن به سمت چند ملیتی شدن و جهانی شدن می باشد. وقت آن است که به سراغ واقعیات توسعه مسیر شغلی برویم و آنها را در جهت همگامی با الزامات و بایدهای هزاره سوم تغییر دهیم. همزمان با تغییر مباحث ساختاری و مطرح شدن سازمانهای مجازی و شیکه ای شیوه مدیریت منابع انسانی سازمان از آن جمله نیروهای ماهر سازمان تحت عناوین کارکنان دانشی و یا کارکنان با استعداد تغییر خواهد کرد. چالشی که در این میان مطرح می شود تغییر نگرش مدیران از نگهداشت کارکنان و تامین امنیت شغلی به سوی امنیت استخدام افراد می باشد. این مقاله بر آن است تا با بررسی تغییرات نگرشی مطرح در حوزه مدیریت و سازمان به معرفی دیدگاه های جدید مدیریت مسیر شغلی که می تواند پاسخگوی تغییرات هزاره سوم باشد بپردازد. امید است با معرفی مفاهیم جدید کارراهه بدون مرز و کارراهه متنوع و مدل های هر یک بتوان نگرش سنتی نسبت به چگونگی مدیریت مسیر شغلی را متناسب با تغییرات عصر حاضر تغییر دهیم

مدیریت مسیرشغلی /کارراهه بدون مرز/کارراهه متنوع /امنیت شغلی