سیدفرید موسوی - دکترای مدیریت صنعتی از دانشگاه تربیت مدرس عضو هیئت علمی موسسه عالی آموزش بانکداری ایران
سعید محمدی نیک - داشجوی ارشد مدیریت کارآفرینی سازمانی دانشگاه شاهد
منیر سادات جلالی - دانشجوی ارشد مدیریت کارآفرینی سازمان دانشگاه شاهد

این مقاله به بررسی اهمیت نوآوری در سامزانهایی که گرایش به استراتژی کارآفرینی دارد می پردازد. به این منظور بانک پاسارگاد را به منظور مطالعه اهمیت نوآوری در پیاده سازی سیستمهای کنترل مدیریت MCS و بهبود عملکرد در این سازمان برگزیدیم. پرسشنامه ها به تعداد 105 عدد به طورتصادفی در بین کارکنان سی شعبه بانک پاسارگاد در شهر تهران توزیع گردید. پس از تجزیه و تحلبیل کمی داده ا نتایج نشان می دهد که نوآوری به عنوان واسطه ای برای رابطه بین استراتژی کارآفرینی و هریک از اجزای سیستمهای کنترل مدیریت MCS می باشد سپس رابطه بین سیستمهای کنترل مدیریت MCS و عملکرد را بررسی کردیم. نتایج نشان می دهد بودجه مشارکتی رابطه معناداری با استراتژی های کارآفرینی دارد و نقش مهمی را در اتخاذ استراتژی های کارآفرینانه در سازمان ایفا می کند همچنین نتایج وجود رابطه معنی دار بین سیسم کنترل مدیریت عملکرد را اثبات کردند. این مطالعه تجربی نقش حیاتی نوآوری در بانک پاسارگاد را براساس آزمون چرخه تطبیقی استراتژی کارآفرینی که توسط مایلز واسنو توصیف 1978 توصیف شده بودند را بررسی می کند علاوه بر این نتایج یک مدل استراتزی چندبعدی را که برای اولین بار توسط لانگفیلد اسمیت 1997 پیشنهاد شده است را تایید می کند.

استراتژی کارآفرینانه، نوآوری، سیستم کنترل مدیریتی، علمکرد سازمانی، فناوری اطلاعات