بررسی تعین نقش مدیریت پروژه در برنامه ریزی استراتژیک شرکت های پیمانکاری

با توجه به آمار قابل توجه در تاخیر انجام و تحویل پروژههایی که توسط شرکتهای پیمانکاری مشاهده می شود و علاوه بر آن ناکافی بودنسود در پروژ ه های مهم از جمله پروژه های نفتی و گازی و پتروشیمی، باعث شد تا موضوع این مقاله شکل بگیرد.در این مقاله تلاششده است، روشی علمی و کاربردی جهت تصمیم گیری درباره تعیین اهداف استراتژیک و به تبع آن ایجاد برنامه ریزی استراتژیک و ارتباطآن با استاندارد مدیریت پژوه مد نظر قرار گیرد.در ادامه روش های مناسب تصمیم گیری چند شاخصه برای حل مسئله رتبه بندیشاخص های برنامه ریزی استراتژیک معرفی شد که با الگوریتم تاپسیس توانستیم مناسبت رین و مطلوب ترین وضعیت را برای تعیین ورتبه بندی شاخص های برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های مذکور انتخاب نماییم. بعد از آن شاخص های مذکور را با محدوده های نه گانهو فرآیندهای پنجگانه استاندارد دانش مدیریت پروژه تطبیق داده شد.در مرحله بعد، برای هرکدام از شاخص ها در هرمحدوده دانشمدیریت پروژه، سازوکارهای کاربردی و خروجی تعیین شده است.در واقع به کمک این پژوهش، برنامه ریزی استراتژیک بر مبنای مدیریتپروژه، پیاده سازی شد. در طی مراحل پژوهش، این رویکرد را به صورت عملی و کاربردی در شرکت پیدکو پیاده سازی شده است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، مدیریت پروژه ، روش های تصمیم گیری چند شاخصه