بررسی هماهنگی سبک مدیریت با بلوغ کارکنان و تأثیر آن بر عملکرد آنها (بهره وری)

  • سال انتشار: 1394
  • محل انتشار: نخستین کنفرانس بین المللی مدیریت و کارآفرینی
  • کد COI اختصاصی: IMESC01_014
  • زبان مقاله: فارسی
  • تعداد مشاهده: 789
دانلود فایل این مقاله

نویسندگان

علی قاسم پور

کارشناس ارشد مدیریت و فرماندهی، تهران، دانشگاه علوم انتظامی امین

محمدعلی احمدی

دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت، تهران، دانشگاه علوم انتظامی امین

چکیده

سازمان ها در معنای وسیع کلمه، رکن اصلی اجتماع کنونی هستند و مدیریت، مهم ترین عامل در حیات رشد و بالندگی و یا مرگ سازمانی است. اما یک جزء اساسی و جدایی ناپذیر از مدیریت هماهنگی فعالیت های افراد و هدایت کارهای آن ها در جهت اهداف سازمانی است. در عصر حاضر سازمان هایی موفق هستند که همه کارکنان آن برای بالا بردن توانمندی (افزایش بهره وری) خود بکوشند؛ اما اهمیت توجه به بهره وری در سازمان هایی مانند ناجا که در تماس مستقیم با اقشار مختلف مردم بوده و تنوع بالای مأموریت از ویژگی های بارز این سیستم است، بیشتر به نظر می رسد. بر همین اساس برای رسیدن به بهره وری بیشتر کارکنان با توجه به اولویت های ناجا در سالیان اخیر، ارتقاء بهره وری در سطح کارکنان ضرورت پیدا می کند. لذا این پژوهش در نظر دارد که به تبیین رابطه سبک های مدیریت با بلوغ کارکنان و تأثیر آن بر سطح بهره وری کارکنان ناجا بپردازد. در این پژوهش از دو پرسشنامه استانداردشده ی سبک مدیریتی و بلوغ کارکنان استفاده شده که دارای پایایی و روایی قابل قبول هستند. نتایج نشان داد که بین سبک های مدیریت (مشارکتی، مشاوره ای و تفویضی) با بلوغ کارکنان، رابطه معناداری وجود دارد. همچنین نتایج حاکیست که در سازمان ناجا، سبک های مشاوره ای و مشارکتی کاربردی تر می باشند

کلیدواژه ها

سبک های مدیریت، بلوغ کارکنان، سبک مدیریت مشارکتی، سبک مدیریت مشاوره ای، سبک مدیریت تفویضی، بهره وری

مقالات مرتبط جدید

اطلاعات بیشتر در مورد COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.