بررسی مدیریت هزینه زمان در پروژههای - EPC فاز تدارکات و ساخت

مدیریت هزینههای پروژه، جزء اصلی در فرایندهای مدیریت پروژه است که در پروژههای بزرگ و طولانی مدت نظیر پروژه های از نوع مهندسی، تامین تجهیزات و ساخت، اهمیت مضاعفی مییابد. در این مقاله سعی شده است تا ضمن معرفی کلیویژگیهای پروژههای EPC و مشخصات منحصر به فرد فاز تدارکات وساخت، اهمیت مدیریت هزینه در این فاز مشخص گردد. مدیران پروژه همیشه تلاش دارند که به تعادلی مناسب بین زمان و هزینه های برآورد شده برای پروژه دست پیدا کنند به گونه ای که ضمن حداکثر استفاده از منابع موجود، پروژه در زمان های پیش بینی شده و با کیفیت مورد نظر به اتمام برسد.در پنجاه سال گذشته برای کمک به یافتن پاسخی مناسب برای این سوال، الگوریتم ها و روش های گوناگونی ابداع شده اند که در دو گروه الگوریتم های کلاسیک و الگوریتم های ابتکاری قرار می گیرند. در الگوریتم های کلاسیک با استفاده از روش های ریاضی و ابزارهای تحقیق در عملیات، راه حل هایی برای مسئله موازنه هزینه زمان ارائه شده است. در الگوریتم های -نوین تلاش شده است با استفاده از روش های ابتکاری، روش هایی ارائه گردد که با فضای واقعی تطابق بیشتری داشته باشند. در پروژه های بزرگ از قبیل EPC ، مدیران پروژه به دلایل مختلف تصمیم می گیرند که زمان پروژه را کاهش دهند که تاثیرات مستقیم بر هزینه تمام شده پروژه خواهد داشت. از این رو منحنی موازنه هزینه زمان برای تصمیم گیری در مورد - برنامه ریزی زمانی و هزینه ای پروژه و کلا مدیریت پروژه اهمیت بسیار زیادی دارد. با توجه به ویژگی های منحصر به فرد فاز تدارکات و ساخت درپروژه های EPC الگوریتم مناسب این فاز مورد بررسی قرار گرفت ، وسپس حل عددی مدل ها توسط نرمافزار تحقیق در عملیات GAMS انجام گرفت. این بررسی نشان داد که با این گونه کاهش زمان پروژه می توان با کمترین و بهینه ترین هزینه ممکن و با انتخاب روشی مناسب در جهت جبران عقب ماندگی های پیش آمده در پروژه گام برداشت و نهایتا به اتمام به موقع پروژه ها دست یافت.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت هزینه پروژه ، EPC ، موازنه هزینه زمان ، فاز تدارکات و ساخت